今年以來，鐵運(yùn)分公司不斷提高政治站位，以作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，安全形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)運(yùn)輸持續(xù)穩(wěn)定。
立足“管” 夯基固本再突破
該分公司在鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。一方面，通過開展干部走動(dòng)管理、安全專項(xiàng)檢查等，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理。另一方面，強(qiáng)化員工安全教育，通過開展安全培訓(xùn)、觀看安全警示教育片、安全知識(shí)宣講等多種形式，積極強(qiáng)化員工安全思想，進(jìn)行安全教育，促使員工提高安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，從而養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
堅(jiān)持“嚴(yán)” 強(qiáng)化舉措再發(fā)力
嚴(yán)肅考核各類違章和不安全行為，堅(jiān)決從源頭上杜絕‘三違’、消除隱患。一直以來，該分公司以履職為前提、以舉措為抓手、以崗位為核心，促使崗位主體責(zé)任更嚴(yán)、更細(xì)、更務(wù)實(shí)。同時(shí)，通過管理干部層層包保等方式，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)“責(zé)任鏈”，實(shí)現(xiàn)了第一責(zé)任人整改、責(zé)任單位主抓、分管部門督促閉環(huán)管控。切實(shí)推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地落實(shí)。
注重“實(shí)” 穩(wěn)扎穩(wěn)打再提升
通過開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評估，制作安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡和安全風(fēng)險(xiǎn)源分布圖，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全員參與和精準(zhǔn)管控，通過深化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、等多元技能提升工作，將標(biāo)準(zhǔn)操作、應(yīng)急處置等內(nèi)容作為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，系統(tǒng)全面提升人員技能水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理根基。
