新春伊始，玉華煤礦認真學習貫徹陜煤集團、公司年度安全工作會精神，堅持超前預控和精細管理，把握關鍵不斷加強現(xiàn)場隱患排查治理，扎實落實各項安全管理制度措施，為安全發(fā)展夯實基礎。
該礦圍繞全年各項目標任務，按照上級安全工作部署，聚焦新一年開局起步，堅定貫徹超前預控和精細管理工作要求，激勵引導干部職工統(tǒng)一思想，心往一處想、勁往一處使，匯聚成從“零”出發(fā)的奮斗力量。通過統(tǒng)籌安全與生產、效益、保供的關系，以鞏固安全生產專項整治三年行動成果為契機，辨識梳理研判重點工作和生產系統(tǒng)、崗位潛在的風險，并作為全年安全治本攻堅的“硬任務”，從安全生產責任、落實雙重預防機制、持續(xù)開展安全集中整治專項活動、加強災害治理、夯實基礎等方面，圍繞2023年夯實主體責任筑牢安全基礎，深化雙重預防提升管理水平，超前治理災害提升防災能力等8大項主要任務和36項具體工作，不斷豐富落實“四堅持、兩強化”的特色體系，健全各級人員安全管理責任制，完善各個崗位安全責任清單，嚴格執(zhí)行跟帶班及特殊時段“雙值班、雙帶班”制度，常態(tài)化對井上下工作區(qū)域開展全覆蓋、無死角的細致檢查。
該礦持續(xù)提升風險管控效果，強化過程控制，提高標準化作業(yè)水平，讓“1+4”安全風險辨識評估機制落地生根。嚴格遵循月檢、周檢、日檢、班檢制度，強化現(xiàn)場隱患檢查整改，對作業(yè)現(xiàn)場各崗位安全隱患層層檢查、逐個落實，確保做到“隱患未查清不放過、隱患未整改不生產”。持續(xù)深化“一卡一會一宣誓”安全關口前移作用，形成“人、機、物、環(huán)”的閉環(huán)管理。不斷探索設備狀態(tài)檢修、檢修分類管理等新舉措，嚴格按照機電設備檢查維護標準，堅持超前辨識、排除設備故障，合理安排生產檢修時間，確保設備安全高效運轉。
通過集中力量抓現(xiàn)場，全員盡責抓落實，保障安全生產工作有序推進，接續(xù)奮斗推動安全發(fā)展。
