百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動開展以來，欣塑公司采取“點、線、面”相結合的方式，在現(xiàn)場管理、行為治理、宣傳引導方面持續(xù)用力，進一步夯實安全基礎工作，確保持續(xù)實現(xiàn)安全“零”目標。
緊盯現(xiàn)場管理“關鍵點”。該公司堅持把安全管理的重心放在現(xiàn)場。緊盯變電所、水泵房、兩堂一舍、車間庫房、消防管理、機電維修、質(zhì)量管控等要害場所、重點部位和關鍵環(huán)節(jié)不放松。持續(xù)強化安全監(jiān)管力度，保持隱患排查整治高壓態(tài)勢，做到每周開展不少于三次的安全大檢查，對所查出的各類安全隱患實行網(wǎng)格化管理，從發(fā)現(xiàn)到消除實行全流程的閉環(huán)管控，動態(tài)更新清單臺賬，嚴格檢查考核，確保各類安全風險可控在控。認真組織開展安全隱患排查治理“回頭看”活動，評估成效，總結經(jīng)驗，固化制度，形成長效機制，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平。
壓實行為治理“長久線”。牢固樹立“違章就是事故”的理念，圍繞“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”主題，深入推進全員安全行為治理的習慣養(yǎng)成。組織技術人員和業(yè)務骨干，針對各崗位、工種工作內(nèi)容的調(diào)整、優(yōu)化，以及流程的改進，修訂完善《安全操作手冊》，進一步明確了行為規(guī)范。將安全行為治理與反“三違”、技能比武、崗位評定等活動有機融合，結合崗位操作流程，從制度管控、感情引導、技能提升等方面有針對性地開展定制化的任務清單，做到行為治理班班管、日日清、月月結、季度總，不斷規(guī)范職工安全操作行為，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
擴大宣傳引導“覆蓋面”。加強安全知識學習，通過周五理論學習日、班前會等形式，組織干部職工認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述、安全生產(chǎn)法、安全操作手冊，采取現(xiàn)場詢問、隨機考試等方式檢驗學習成效，提高全員安全意識。強化安全警示教育，開展安全演講、案例講評等活動，深刻分析事故原因，吸取事故教訓，堅決做到警鐘長鳴。加大安全宣傳工作力度，利用LED電子屏、微信工作群、安全宣傳欄等媒介，及時宣傳安全生產(chǎn)好經(jīng)驗、好做法和先進事跡、先進人物，以多維度的宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)法氛圍，為企業(yè)完成各項目標任務提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。
