自“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動啟動以來，柴家溝井緊扣“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”活動主題，全面貫徹安全理念，探索新思路、新途徑，狠抓現(xiàn)場安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，堅決打贏百日安全攻堅戰(zhàn)。
擰緊安全思想“總開關(guān)”。該礦充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，常態(tài)化深入學(xué)習(xí)中省市及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議、文件精神，把深刻領(lǐng)會公司及礦黨政重要講話精神作為推動礦井實現(xiàn)全年安全零目標(biāo)的強勁動力。始終堅守安全紅線意識和底線思維，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，利用調(diào)度會、班前會、安全分析會、井上下廣播等形式多樣的宣傳教育形式，持續(xù)營造安全濃厚氛圍。組織全員開展法律法規(guī)、安全意識、崗位操作規(guī)程和各類機械設(shè)備規(guī)范操作專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部職工遵法守法的主動性，規(guī)范操作流程，提升操作技能，確保人員安全。
扎牢現(xiàn)場管控“防護網(wǎng)”。該礦牢固樹立“安全第一”理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門齊抓共管、職工積極參與，層層聯(lián)動，橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)格局。通過明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核等舉措，強化履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)能力，不斷夯實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、科部長跟班質(zhì)量，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，強化安全風(fēng)險辨識，落實執(zhí)行“一班三匯報”制度，堅決守住現(xiàn)場安全管理“前沿陣地”。不斷推動“雙預(yù)防”建設(shè)，開展月、周、日風(fēng)險辨識，由管理人員及安監(jiān)人員現(xiàn)場攜帶管控清單督促落實，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。將安全管理重心下移至班組，開展班組安全知識培訓(xùn)等，落實全員安全積分考核獎懲機制、區(qū)隊ABC類員工管理、“一對一”幫教等手段，調(diào)動全員自主保安和互保聯(lián)保能動性。組織開展專項督查，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、鐵的手腕、鐵的措施為鮮明導(dǎo)向，鞏固提升安全生產(chǎn)隱患大排查大整治成果，以高水平安全保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。提高班組安全管理水平。
扭住責(zé)任落實“牛鼻子”。該礦聚焦實現(xiàn)年度安全“零”目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三管三必須”，全方位立體化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，壓緊壓實企業(yè)主體責(zé)任和現(xiàn)場工作責(zé)任，以嚴(yán)密的責(zé)任鏈條推動各項工作舉措落實落細落到位。緊緊圍繞礦井百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動4個方面25項重點工作，緊盯時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，變“被動防守”為“主動出擊”，敢于較真碰硬，敢于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對主體責(zé)任履行不到位、違反安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的單位和個人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
