
進入四季度以來,鐵運分公司認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)部署要求,持續(xù)深化安全管理體系,上下同心,以頂格的標準、真格的措施、滿格的狀態(tài),進一步壓緊壓實責任、強化現(xiàn)場管控,以實際行動打贏四季度安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。
念好“緊箍咒”,強化宣傳教育。抓發(fā)展首先抓安全,抓安全先要抓思想。該分公司堅持日常宣傳不斷線,關(guān)鍵節(jié)點重點抓,深入學習《安全生產(chǎn)法》《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》等法律法規(guī),不斷增強干部職工的思想覺悟;利用LED屏、展板、QQ、微信群等線上線下的方式,向廣大職工宣傳作業(yè)標準、燃氣安全、規(guī)范用電等安全知識,切實讓廣大干部職工從思想上繃緊“安全弦”;常態(tài)化開展安全典型事故案例警示教育活動,組織職工觀看警示教育片,圍繞典型事故案例進行反思討論,真正做到以案示警、以案為戒、以案促改。
擰緊“責任鏈”,提檔現(xiàn)場管控。該分公司堅持“緊抓現(xiàn)場管控乃重中之重”理念不動搖,壓緊壓實安全責任,強化現(xiàn)場安全管控。聚焦壓實安全風險管控責任,嚴格執(zhí)行安全風險分級管控工作制度,開展安全風險辨識評估工作,落實落細安全風險管控措施;聚焦壓實安全隱患治理責任,全面開展安全風險隱患大排查;聚焦壓實現(xiàn)場安全管控責任,加強重點時段、特殊作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全管控;聚焦壓實安全包保盯控責任,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導包保制度,強化動態(tài)安全檢查。
立好“標準尺”,夯實安全基礎(chǔ)。該分公司進一步嚴格安全標準,加強安全基礎(chǔ)建設(shè),持續(xù)鞏固提高安全生產(chǎn)標準化水平,堅持高標準、高起點、嚴要求,完善安全生產(chǎn)標準化管理體系動態(tài)達標管控,促進安全生產(chǎn)標準化工作提檔升級。強化班組管理,嚴格執(zhí)行班前安全檢查,規(guī)范現(xiàn)場操作行為,上標準崗、干標準活,切實提高標準化操作水平,把標準化工作落實到現(xiàn)場、落實到生產(chǎn)全過程;通過巡視巡查、“零點行動”等方式開展現(xiàn)場監(jiān)督,狠抓安全標準化作業(yè),有效促進了安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的標準化管理;組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,常態(tài)化組織職工參加應知應會知識學習考試,促進職工素質(zhì)提升,從源頭提升本質(zhì)安全水平。