進入四季度以來，鐵運分公司認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)部署要求，持續(xù)深化安全管理體系，上下同心，以頂格的標準、真格的措施、滿格的狀態(tài)，進一步壓緊壓實責任、強化現(xiàn)場管控，以實際行動打贏四季度安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。
念好“緊箍咒”，強化宣傳教育。抓發(fā)展首先抓安全，抓安全先要抓思想。該分公司堅持日常宣傳不斷線，關(guān)鍵節(jié)點重點抓，深入學習《安全生產(chǎn)法》《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》等法律法規(guī)，不斷增強干部職工的思想覺悟；利用LED屏、展板、QQ、微信群等線上線下的方式，向廣大職工宣傳作業(yè)標準、燃氣安全、規(guī)范用電等安全知識，切實讓廣大干部職工從思想上繃緊“安全弦”；常態(tài)化開展安全典型事故案例警示教育活動，組織職工觀看警示教育片，圍繞典型事故案例進行反思討論，真正做到以案示警、以案為戒、以案促改。
擰緊“責任鏈”，提檔現(xiàn)場管控。該分公司堅持“緊抓現(xiàn)場管控乃重中之重”理念不動搖，壓緊壓實安全責任，強化現(xiàn)場安全管控。聚焦壓實安全風險管控責任，嚴格執(zhí)行安全風險分級管控工作制度，開展安全風險辨識評估工作，落實落細安全風險管控措施；聚焦壓實安全隱患治理責任，全面開展安全風險隱患大排查；聚焦壓實現(xiàn)場安全管控責任，加強重點時段、特殊作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等安全管控；聚焦壓實安全包保盯控責任，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導包保制度，強化動態(tài)安全檢查。
立好“標準尺”，夯實安全基礎(chǔ)。該分公司進一步嚴格安全標準，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)鞏固提高安全生產(chǎn)標準化水平，堅持高標準、高起點、嚴要求，完善安全生產(chǎn)標準化管理體系動態(tài)達標管控，促進安全生產(chǎn)標準化工作提檔升級。強化班組管理，嚴格執(zhí)行班前安全檢查，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，上標準崗、干標準活，切實提高標準化操作水平，把標準化工作落實到現(xiàn)場、落實到生產(chǎn)全過程；通過巡視巡查、“零點行動”等方式開展現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓安全標準化作業(yè)，有效促進了安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的標準化管理；組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，常態(tài)化組織職工參加應知應會知識學習考試，促進職工素質(zhì)提升，從源頭提升本質(zhì)安全水平。
