柴家溝井深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，突出動(dòng)態(tài)治理，鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成效，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升管理效能。該礦不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重要性認(rèn)識(shí)，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。始終堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，建立健全安全生產(chǎn)要素，堅(jiān)守安全紅線，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化雙重預(yù)防和災(zāi)害治理，超前防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)加強(qiáng)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》貫徹落實(shí)力度，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理措施，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，不斷規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
進(jìn)行創(chuàng)新化管理，提升工作效能。該礦高度重視創(chuàng)新工作，穩(wěn)步推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)工作。各專業(yè)部室在日常開展安全質(zhì)量檢查、分析、隱患處理等工作中，把使用好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”作為重要理念，提升管理工作效率。積極推廣智能化采煤、煤巷快速掘進(jìn)等技術(shù)，推行無人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)和機(jī)械化作業(yè)、信息化管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織管理，逐步減少井下作業(yè)人員，提高生產(chǎn)效率，不斷提升煤礦智能化水平。
強(qiáng)化一體化協(xié)同，提升綜合效能。該礦在推進(jìn)井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，積極推動(dòng)地面設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各辦公場(chǎng)所按照要求統(tǒng)一懸掛崗位責(zé)任制、管理制度，并進(jìn)行長(zhǎng)期公示。地面設(shè)備設(shè)施合理安放，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有序地對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行編號(hào)管理。在機(jī)房、車間、生產(chǎn)服務(wù)中心等場(chǎng)所按照規(guī)定懸掛警示標(biāo)識(shí)，向工作人員警示工作場(chǎng)所和周圍環(huán)境的危險(xiǎn)狀況，指導(dǎo)職工采取合理處置，提醒工作人員預(yù)防危險(xiǎn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，助推安全生產(chǎn)。
