在欣榮公司90MWp光伏項目開工建設之際，針對項目施工安全管理難度大、勞動強度高等特點，該公司未雨綢繆，抓好項目安全前期管理，確保項目安全施工無事故。
安全施工 培訓先行。為進一步提升光伏項目安全管理能力，強化職工安全生產(chǎn)責任意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。4月初該公司組織該項目三級安全培訓教育，舉辦了關(guān)于90MWp分布式光伏項目（一期）施工安全專題培訓會，重點從光伏電站施工方案、光伏施工安全概述、光伏系統(tǒng)安裝注意事項、光伏施工安全事故預防及處理、光伏施工安全案例分析、施工現(xiàn)場主要事故傷害、事故是如何發(fā)生的、如何避免事故等八個部分對施工中注意事項和安全重點進行學習，讓職工對此次光伏建設的全部流程及重點有清晰概念，為公司的光伏項目施工奠定了安全基礎。
建章立制 規(guī)范管理。為做好光伏項目施工現(xiàn)場安全管理工作，該公司始終堅持“三管三必須”相關(guān)工作要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷加強制度建設，完善管理辦法，規(guī)范管理要求。先后出臺《關(guān)于進一步加強光伏項目施工安全管理的通知》《工程項目評分考核細則》,督促項目施工安全施工。該公司以日常管理、安全、質(zhì)量、進度等多方面為抓手，對外委隊伍做到同部署、同落實、同安排、同檢查、同考核，通過一整套行之有效的相關(guān)方管理機制，不斷提升外委隊伍管理水平。
風險辨識 堵塞漏洞。該公司重點對該項目施工中存在的安全風險點進行辨識，分析出了該項目存在高空墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、觸電等危險因素，并針對風險點制度行之有效的管控措施。始終堅持把安全風險管控挺在隱患前面，管理前移，深入排查治理安全隱患問題，有效管控各類安全風險，壓實壓緊出租單位安全管理責任，提高施工人員安全意識，實現(xiàn)安全‘可控、能控、在控’。
超前部署 應急管理。針對項目施工突發(fā)事故，制定針對性的突發(fā)事件應急處置機制，明確各部門的職能職責，任務劃分，制定完善現(xiàn)場處置方案，加強應急預案演練，增強與各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強物資儲備，明確物資和裝備保障重點，明確監(jiān)護人員必須到崗在位，要確保信息通暢，保持24小時通信，切實提高應急保障能力。 安全生產(chǎn)沒有終點只有起點，該公司結(jié)合項目實際情況，從源頭上把控，加大對特殊作業(yè)的安全管理，有效規(guī)避安全風險，把安全工作想前一步，管控工作提前一步，確保項目施工安全無事故。
