金華山礦生產(chǎn)調(diào)度室現(xiàn)有員工11人，其中干部3人。主任1名，副主任2名，調(diào)度員名、驗煤工合計8人。多年來，該礦生產(chǎn)調(diào)度室圍繞局礦安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，重點工作和中心工作，充分發(fā)揮總指揮部作用，積極主動為生產(chǎn)單位服務(wù)，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系，及時處理安全生產(chǎn)，各系統(tǒng)以及運輸環(huán)節(jié)中的問題，消除“瓶頸”制約，確保生產(chǎn)系統(tǒng)暢通，為該礦提前完成2009年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)做出了貢獻。
抓好全體人員的學(xué)習(xí)，提高調(diào)度員的整體素質(zhì)。充分利用各種學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高員工整體素質(zhì)。加強職工思想教育，樹立為生產(chǎn)單位服務(wù)的思想，積極協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中突發(fā)事件，千方百計幫助生產(chǎn)單位解決問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
打鐵先得自身硬”，調(diào)度室主任郭陽帶頭學(xué)習(xí)煤礦安全知識，煤礦安全規(guī)程，局礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施考核辦法。其他員工利用閑暇時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理知識，安全意識不斷增強，管理水平大大提高，為搞好自身工作打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的指揮部，每一個環(huán)節(jié)牽動著全礦各項工作的脈搏。為此，調(diào)度室全體員工牢固樹立大局意識，一絲不茍的干好本職工作，站好每一班崗。
強化生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的配合協(xié)作能力，提高工作效率，確保運輸環(huán)節(jié)暢通無阻。生產(chǎn)調(diào)度室主任郭陽同志立足本職工作，始終保持一名普通工人的本色，作為一名調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)干部，注重管理，更注重領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的發(fā)揮。圍繞全礦安全生產(chǎn)等重點工作和中心工作，他帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風(fēng)，把自己的吃苦精神和井下安全生產(chǎn)實際有機結(jié)合，為礦山安全生產(chǎn)傾注了自己全部的心血和汗水，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價。副主任曹生禮、武俊雙部分白晝待在生產(chǎn)調(diào)度室，無論是井下采煤面出現(xiàn)問題，還是生產(chǎn)系統(tǒng)突然受阻，立即換上工作服快速奔赴事發(fā)地點，判斷事故原因，立即采取果斷措施，及時排查險情，消除“瓶頸”，確保安全生產(chǎn)順利進行。調(diào)度員認(rèn)真負責(zé)，態(tài)度和藹，對生產(chǎn)單位反映的情況及時反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室、單位，在較短的時間內(nèi)得到結(jié)局，保證全礦“一盤棋”步步扎實，總體推進。生產(chǎn)調(diào)度室雖然人少，但是從不因此影響生產(chǎn)。無論是采煤工作面，運輸系統(tǒng)，還是礦部矸山、紅土工業(yè)區(qū)矸石山，只要一有問題，或是運輸環(huán)節(jié)突發(fā)故障，值班人員在第一時間迅速趕到，組織協(xié)調(diào)，排查險情，保證全礦各項工作順利進行。
2009年8月，該礦綜采支架順利入井，由于運輸戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)較多，調(diào)度室主人和調(diào)度員按照工作安排，和綜采隊的職工一起奔波在運輸大巷里，哪里有問題，立即協(xié)調(diào)處理，將問題和隱患排查的時間降低在最短時間內(nèi)，為綜采支架的順利安裝贏得了寶貴的時間。在3602綜采工作面支架安裝期間，調(diào)度人員和工作人員一起，每天奮戰(zhàn)十幾個小時，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；為綜采支架提前完成安裝工作，早日投產(chǎn)做出了突出貢獻。在試生產(chǎn)和生產(chǎn)期間，該礦生產(chǎn)調(diào)度室及時協(xié)調(diào)運輸環(huán)節(jié)，保證三個采煤區(qū)的車皮供應(yīng)，合理調(diào)配車皮，為綜采隊發(fā)揮機械化采煤威力，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)水平發(fā)揮了重要作用。
2009年10月，采煤二區(qū)使用懸移支架采煤新工藝，大多數(shù)工人操作能力差，生產(chǎn)調(diào)度室班班有人跟班，現(xiàn)場傳授懸移支架采煤技術(shù)。發(fā)揮傳幫帶作用，不斷提高職工的操作水平，使采煤二區(qū)職工的操作能力大大提高，很快適應(yīng)安全生產(chǎn)，保證了愛是從的順利進行。
調(diào)度室管理4名驗煤工，每班為生產(chǎn)單位驗收產(chǎn)量。他們認(rèn)真負責(zé)，不徇私情，對采煤面含矸量較大的單位及時扣除噸煤數(shù)量。及時將情況反饋到生產(chǎn)調(diào)度室。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，及時察看車流量，驗收噸煤數(shù)量，填報詳實數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證了每個采煤區(qū)的利益。抓好煤質(zhì)管理。從源頭抓起，切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格控制放頂煤矸石，減少含矸量，杜絕矸石上溜子、皮帶。落實現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格獎罰辦法，對管理措施不到位，放頂煤含矸量較高的單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予重罰。安排其單位主要領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，抓好放頂煤管理，把好每一個環(huán)節(jié)，減少含矸量。按照煤質(zhì)管理辦法，月底對單位進行考核，同時，積極同煤質(zhì)科取得聯(lián)系，根據(jù)不同時期的煤質(zhì)情況，加強現(xiàn)場管理，合理組織生產(chǎn)，保證煤炭質(zhì)量。
多年來，該礦生產(chǎn)調(diào)度室在全礦安全生產(chǎn)等工作中發(fā)揮“司令部”和科室參謀的重要作用，為全礦連續(xù)三年生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)輝煌，產(chǎn)量突破百萬噸大關(guān)，實現(xiàn)“零”目標(biāo)，礦井躋身陜西煤業(yè)化工集團先進礦井行列做出了突出貢獻。
編輯：劉孝文
