金華山礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的通知》精神和局礦特別規(guī)定精神，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，堅(jiān)持4：3：3跟班下井制度，與工人同上同下，解決實(shí)際問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
全礦干部大會(huì)召開后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)礦黨政對(duì)后半年提出的各項(xiàng)要求和具體措施，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好后半年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)的信心。圍繞后半年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。按照礦黨政安排，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持4：3：3下井跟班制度，排查隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，解決實(shí)際問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。進(jìn)入八月份，礦黨政結(jié)合各科室工作實(shí)際，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群等部門科室副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部交叉分組，由一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，每班組隊(duì)按時(shí)下井。既保證了下井質(zhì)量。特別是礦領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，按照安排，帶領(lǐng)科室負(fù)責(zé)人，深入井下，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)單位實(shí)際情況。同生產(chǎn)單位干部、職工進(jìn)行交流，詳細(xì)了解生產(chǎn)中遇到的難題和問題，組織科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解決。有時(shí)下井時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，了解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過程的實(shí)際情況，解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“癥結(jié)”，對(duì)癥下藥，疏通運(yùn)輸環(huán)節(jié)“腸梗阻”。對(duì)較大問題，在第二天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，安排相關(guān)科室落實(shí)。協(xié)調(diào)各科室、各單位之間的工作生產(chǎn)關(guān)系，保證了下井質(zhì)量，提高了工作效率。
編輯：劉孝文
