下石節(jié)礦掘進一隊在公司一季度質(zhì)量標準化檢查驗收工作中,該隊所施工的工程質(zhì)量均達到優(yōu)良品,其中,2301回順工具房被評為精品亮點工程,實現(xiàn)了質(zhì)量標準化工作良好開局。
該隊把安全質(zhì)量標準化工作作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓,嚴格落實各項安全質(zhì)量精細化管理施行細則標準要求,堅持抓安全質(zhì)量管理常態(tài)化,精細化,唱響了“沒有質(zhì)量就沒有效益”的主旋律。該隊根據(jù)礦井安全生產(chǎn)工作的階段性特點,深入現(xiàn)場抓管理。圍繞工作區(qū)域重點環(huán)節(jié),突出頂板、錨桿支護、連網(wǎng)工藝、巷道成型等重點工作,集思廣益,共同研究解決方案,做到安全有措施,工作有標準,質(zhì)量有保障。廣大職工立足本職,抓“三違”、查隱患、堵漏洞,做到現(xiàn)場管理精細化。該隊按照井下治理工廠化的目標和要求,進一步深化作業(yè)區(qū)域質(zhì)量標準化建設(shè)和系統(tǒng)文明生產(chǎn)工作,堅持“三直一凈兩暢通”和“五點六線”的作業(yè)標準和和評優(yōu)評差獎罰制度,按照“班評估、旬檢查、月驗收”考核的原則,每月進行獎勵;同時,制定《績效考核標準》,嚴格執(zhí)行30%的安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資制度,用經(jīng)濟杠桿調(diào)動了職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性。嚴格質(zhì)量控制,建立完善安全質(zhì)量管理施行細則,按標準化作業(yè)流程細化到班組,責(zé)任落實到個人,高標準,嚴要求,認真考核,對不合格工程堅決推倒重來,落實責(zé)任追究制定,嚴把工程質(zhì)量檢查驗收關(guān),提升工程質(zhì)量,確保質(zhì)量標準化工作真正落到實處。
一季度,該隊積極落實現(xiàn)場作業(yè)精細化管理,精心打造精品亮點工程,實現(xiàn)工作面施工質(zhì)量優(yōu)良品達到100%,安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭,實現(xiàn)了“十二五”首季安全生產(chǎn)良好開局。
編輯:劉孝文