近日，鐵運公司運輸科召開了科室例會，強調(diào)二季度的主要任務(wù)還是“抓安全、保穩(wěn)定、促和諧”，要緊緊圍繞公司指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，圍繞平安、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，以關(guān)愛職工生活為著手，從源頭上杜絕不穩(wěn)定因素。
鐵運公司運輸科是一個有著200多名職工的大型基層生產(chǎn)科室，工種雜、職工多，而且年齡偏大，社會和家庭問題相對較多。運輸科領(lǐng)導(dǎo)班子把“關(guān)心職工生活，了解職工思想動態(tài)，盡量為職工解決各種難題、后顧之憂”作為穩(wěn)定工作的重點和主要手段，堅持“五必訪、五必幫、六必談”制度。并針對此項工作制訂出系列措施，形成“網(wǎng)、點、面”體系，即：由班組長組成穩(wěn)定監(jiān)察小組，形成網(wǎng)絡(luò)對各班職工的思想情況、生活動態(tài)進(jìn)行關(guān)注，幫扶；科室設(shè)定專人任穩(wěn)定監(jiān)察員，對各小組了解的情況進(jìn)行過濾，并對監(jiān)察小組解決的問題進(jìn)行記錄備案，篩選出需幫需訪的重點；由科領(lǐng)導(dǎo)班子組成信訪小組，針對重點，對困難職工進(jìn)行幫扶，對有思想負(fù)擔(dān)的職工進(jìn)行訪談，對重點上訪戶進(jìn)行定期約訪、觀察，形成一個全面的穩(wěn)定體系。
編輯：劉孝文
