截止到10月17日,徐家溝礦實現(xiàn)連續(xù)六年安全零目標(biāo)。創(chuàng)銅川礦業(yè)公司復(fù)雜地質(zhì)條件下礦井安全生產(chǎn)最佳成績。
徐家溝煤礦是個已40多年開采歷史的老礦,井下條件復(fù)雜,其有頂板爛似豆腐渣,地板軟如一盤沙之稱,開采十分困難。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)條件,改制重組后的黨政班子敢于探索創(chuàng)新,堅持科學(xué)發(fā)展觀,走科技興企的路子,加快礦井機械化升級改造,井下全部實現(xiàn)綜掘、綜采機械化生產(chǎn),安全生產(chǎn)環(huán)境大為改觀。在安全管理思路上,他們提出了從零開始,向零邁進(jìn)的安全零目標(biāo)理念,把安全作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任,員工第一福利,企業(yè)第一形象,加強安全執(zhí)行力,在努力打造本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全礦井方面狠下功夫,穩(wěn)步推進(jìn)了安全生產(chǎn)發(fā)展。
六年多來,他們始終堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)深入基層分包區(qū)隊安全,參加區(qū)隊安全隱患分析會,做到掌握基層情況,隨時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。區(qū)隊管理干部六年不間斷每天晚7:30分召開安全隱患分析會,使區(qū)隊安全問題解決從不超過24小時。實行安全隱患排查流程化管理,小問題不過班,大問題不過天,從隱患發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報、排查、結(jié)果、原因分析到責(zé)任落實,全部在流程圖表展示。推行精細(xì)化管理,建立起每一個環(huán)節(jié)科學(xué)、嚴(yán)密、細(xì)致、可行的程序,實現(xiàn)管理過程中每一人、每一事、每一物的有效控制。積極推進(jìn)安全文化建設(shè),拓展安全教育活動載體,建立以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌板“一條線”,從區(qū)隊學(xué)習(xí)室至井口親情文化“一長廊”,乘人索道安全提醒“一通道”,以學(xué)習(xí)室為主的安全學(xué)習(xí)“一園地”,以廣播、電視、板報為主的安全教育“一媒體”的“五個一”安全教育陣地。并結(jié)合自身的安全文化管理特點,提煉出了“深、全、細(xì)、實、嚴(yán)、算”的安全管理“六字”方針,即通過深層次安全教育,深力度安全培訓(xùn),提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量;通過全方位、全視角抓生產(chǎn)安全過程管理,將安全生產(chǎn)的動態(tài)管理落到實處;通過細(xì)查隱患找問題、抓整改,將細(xì)節(jié)決定成敗的安全文化理念運用到安全管理的各個環(huán)節(jié);通過從實際出發(fā),撲下身子,深入現(xiàn)場、深入基層抓落實實現(xiàn)各級干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變;嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)獎罰的基礎(chǔ)上,在區(qū)隊開展的一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點評、六宣誓區(qū)隊班前會禮儀等活動的開展,培育員工的安全行為,從而使有效的安全管理制度得到落實,將各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài);通過算政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳和親情帳,在員工心目中牢固樹立起了生命至上的理念。徐家溝礦依靠細(xì)致入微的管理,濃濃的礦區(qū)安全親情文化,持之以恒不懈怠的安全意志力,構(gòu)造全方位的安全防線,實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)六年的驕人成績,為安全生產(chǎn)樹起了一面旗幟,成為復(fù)雜條件煤礦安全生產(chǎn)的成功典范。
編輯:劉孝文