金華山礦以企業(yè)文化建設為目標、以安全文化建設為重心，大力開展安全文化建設，發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的具體作用，使安全文化與安全生產(chǎn)形成了相互促進、互惠互利的良好局勢。
安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件。該礦本著用安全文化影響人、塑造人的管理理念，深化安全文化建設，對安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制進行系統(tǒng)、全面的修訂、補充、完善，并裝訂成冊，予以下發(fā)。發(fā)動全礦職工進行安全文化格言征集，使員工從內(nèi)心高度認同安全價值觀，將安全文化扎根在職工的心中。通過質(zhì)檢互檢、嚴格考核后，選樹綜采一隊、綜采二隊和綜掘隊為三個示范區(qū)隊，為示范區(qū)隊頒發(fā)獎牌和獎金，以此激勵和引導全礦所有區(qū)隊都要爭當示范區(qū)隊。每周四和周日，各區(qū)隊召開安全分析評估會，每位礦級領導和包?？剖邑撠熑硕紖⒓訒h，對存在的安全隱患提出解決方案，遏制“三違”現(xiàn)象、杜絕事故發(fā)生。在職工浴室出口這一人員密集處，該礦還開辦了三違人員曝光欄及安全之星光榮榜，使廣大職工樹立了“個個都是排頭兵、人人都要當先進”的工作理念。
為了調(diào)動廣大職工立足崗位技術創(chuàng)新、合理化建議、“五小”活動的積極性和創(chuàng)造性，該礦開展了職工技協(xié)組織活動，進一步加強職工技協(xié)組織建設，提高職工技術操作水平。結合王村礦理念超前、突出預防、管理創(chuàng)新、執(zhí)行到位、政策激勵的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，該礦在全礦范圍開展各類安全活動，從工作作風、安全培訓、現(xiàn)場管理、手指口述、災害預防、隱患排查、學習總結、借鑒推廣、獎罰分明等九大方面認真組織、精心安排，各類安全活動均達到了預期的效果。
百尺井下是安全生產(chǎn)的首要陣地，為了把安全文化建設成果向井下延伸。該礦在井下架空人車巷道、運輸行人巷道和采掘工作面推廣運用“編碼、定置、標識、看板”四項技術管理手段。井下巷道里的線纜架設、風筒吊掛、路牌標示等全部成行、成線，并布置文化牌板、張貼文化標語。努力打造安全文化精品工程，營造強烈的安全文化視覺效果。
通過安全文化建設的推廣和運用，為安全管理水平的提高又尋找了一個新突破、增添了一個新途徑、形成了一個新亮點，為安全生產(chǎn)再上一道“保險栓”。
編輯：魚聰玲
