近日，奧博集團面對年終歲尾工作頭緒多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全現(xiàn)場管理難度加大等現(xiàn)狀，結(jié)合集團“百日安全”活動安排，狠抓安全現(xiàn)場管理，進一步掀起集團上下決戰(zhàn)安全“零”目標(biāo)熱潮，確保集團年度各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
奧博集團在認真貫徹落實上級關(guān)于安全工作的一系列指示精神，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)執(zhí)行安全事故剖析、安全風(fēng)險抵押等一系列規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，充分利用各種宣傳媒體，在全集團廣泛宣傳做好四季度工作對于今年工作收尾和明年工作開局的重要意義，營造出全力奮戰(zhàn)年終的良好氛圍和強大聲勢。從落實責(zé)任，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)抓起，進一步增強集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部搞好安全責(zé)任心，狠抓工作現(xiàn)場安全管理，落實安全措施，重點強化戶外施工工程管理，把主要精力用在抓安全生產(chǎn)和解決具體問題上。集團結(jié)合《奧博集團安全獎罰辦法》，強化勞動紀(jì)律和行為規(guī)范，嚴(yán)厲查處“三違”，堅決做到先安全后生產(chǎn)。同時各成員企業(yè)結(jié)合工作實際和冬季安全特點，全面開展安全自檢工作，對安全隱患制定可行性措施，為年終安全“零”目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
編輯：魚聰玲
