鴨口公司為進(jìn)一步提升安全管理水平，將強(qiáng)化班組建設(shè)作為工作重點(diǎn)，不斷夯實(shí)班組安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
該公司把強(qiáng)化班組管理建設(shè)作為公司的一項(xiàng)重要工作，對(duì)各單位班組人員結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、年齡層次、文化水平進(jìn)行了核實(shí)、登記。并對(duì)井下班組工作情況進(jìn)行了調(diào)研整頓。要求各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行班組管理制度，堅(jiān)決對(duì)設(shè)置不合理的班組進(jìn)行整合和整頓。同時(shí)還將提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)當(dāng)做強(qiáng)化班組管理的核心工作，采取外出培訓(xùn)、單位培訓(xùn)與區(qū)隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出了一批素質(zhì)過硬、能力出眾，能身先士卒，能打硬仗、能打勝仗的明星班組長(zhǎng)。同時(shí)還圍繞班組成員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力提高這一目標(biāo)，采取師帶徒、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位專業(yè)技術(shù)人員上大課的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，并通過每日一題、每月一考、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查的方式，著力提升班組員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。
由于班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者多種角色，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵人物，公司在班組長(zhǎng)的選拔上采取公推、公選的方式選擇班組長(zhǎng)，使的班組長(zhǎng)在工作中能得到班組員工的認(rèn)可和支持，同時(shí)還在政治上對(duì)班組長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注，積極培養(yǎng)，在評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人在內(nèi)的評(píng)選中進(jìn)行優(yōu)先選拔，在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)上班組長(zhǎng)享有一定的班組長(zhǎng)津貼，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作熱情。公司還將工資和班組安全生產(chǎn)進(jìn)行掛鉤，使得班組長(zhǎng)在工作上主動(dòng)抓安全、時(shí)刻提醒班組成員保安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為公司安全生產(chǎn)主體，違章蠻干現(xiàn)象基本消失，公司安全生產(chǎn)系數(shù)得到持續(xù)提升。連續(xù)獲得集團(tuán)公司和礦業(yè)公司好評(píng)，躋身集團(tuán)公司先進(jìn)礦井行列。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合多年的工作實(shí)踐認(rèn)為：班組是一個(gè)企業(yè)的最小細(xì)胞單位，一個(gè)班組工作的好壞將決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，那么加強(qiáng)班組建設(shè)尤為重要，如果能形成一種講到工作班組人員就想到安全并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升，反之如果班組人員對(duì)待安全問題形成馬虎、滿不在乎的思想，出事故的幾率也將大大提升。因此一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須從健全班組管理體系和嚴(yán)格班組長(zhǎng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，使安全文化和班組建設(shè)相結(jié)合才能促使企業(yè)安全工作進(jìn)一步發(fā)展。
編輯：魚聰玲
