玉華煤礦狠抓安全生產(chǎn)管理工作，在“新”字上做文章，在方法上求突破，創(chuàng)造性地開展“三新”安全管理法，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理再上新高。
一是安全管理方法新。該礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督員嚴(yán)格巡查各單位安全管理、黨員干部的履職，礦、區(qū)隊(duì)（科）、班組、職工，一級為一級負(fù)責(zé)，職工相互監(jiān)督，建立安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保制，及時(shí)有效地把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而克服過去工作拖拉、扯皮、推諉現(xiàn)象；二是安全教育形式新。以往班前會只是幾句“老調(diào)重彈”的請大家注意安全之類口號，久而久之，職工聽了無動于衷。各基層單位創(chuàng)辦了職工喜聞樂見的安全學(xué)習(xí)專欄，提高職工學(xué)知識的熱情，在班前會和作業(yè)現(xiàn)場深入推行“雙述”工作，引導(dǎo)職工在工作中認(rèn)真、仔細(xì)、不違章，增強(qiáng)了職工自主保安的意識；三是安全培訓(xùn)新。避免以往安全培訓(xùn)滿堂“灌”的作法，各基層單位采取結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際問題具體講解，結(jié)合作業(yè)規(guī)程具體分析，結(jié)合實(shí)物、設(shè)備具體操作，由此減輕了職工理解安全知識的難度，激發(fā)了職工參與安全培訓(xùn)的興趣。
編輯：郝 龍
