為扎實推動首季安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，鴨口公司全員出擊，嚴(yán)格走質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化路線，細(xì)化責(zé)任，多措并舉助力安全生產(chǎn)。
鴨口公司充分利用班前會、周二規(guī)程學(xué)習(xí)、周五安全大課學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等，讓員工鼓足干勁，注重安全，促使全體員工高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全無小事，小事是大事”的思想。在強(qiáng)化班組建設(shè)上，把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實到指揮崗位，充分發(fā)揮了兵頭將尾的作用。通過開展班組安全競賽、評選活動，使班組管理由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。在現(xiàn)場管理上，加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班制度和“干部走動式管理”。同時，深入開展查思想、查作風(fēng)、查工作，反“三違”、反松懈麻痹、反盲目樂觀、反丟失浪費的“三查四反”活動，安全標(biāo)準(zhǔn)不降低、力量不削弱、管理不放松，全力以赴、不遺余力地抓好安全生產(chǎn)工作，真正做到干部經(jīng)得起考驗、職工經(jīng)得起檢驗、現(xiàn)場經(jīng)得起檢查、工作經(jīng)得起考核，決不允許有絲毫放松、懈怠和半點疏漏及閃失。在此基礎(chǔ)上突出質(zhì)量，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，堅定不移把精細(xì)化管理的要求，完整細(xì)致落實到現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)，全面提升安全管理水平，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
一系列活動的開展，有力的提升了公司的安全管理水平，夯實了公司員工的安全生產(chǎn)意識，為今后的生產(chǎn)提供了有力的保障。
編輯：郝 龍
