今年以來，玉華煤礦認真貫徹落實公司、礦安全工作會議精神，加強安全基礎(chǔ)管理，采取有力措施，加大監(jiān)督檢查力度，狠抓責任落實，實現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)“零”目標。
一是認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷完善各項安全管理制度，加大對重點時段、重點人員監(jiān)管力度，尤其是“兩節(jié)”、“兩會”在全礦范圍開展安全大檢查和自查自糾活動，對礦井各作業(yè)地點進行全面隱患大排查，做到全覆蓋，不留死角、不留盲區(qū)；對檢查出的問題和隱患，按照“五到位”原則進行整改落實。
二是建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制，制定了《全員安全風險抵押金獎罰細則》，增強全員安全生產(chǎn)意識，體現(xiàn)了安全風險共擔、利益共享原則，形成“千斤重擔眾人擔，人人肩上有指標”的氛圍，促進安全責任落實。
三是積極推行崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理等“六種行為”，各業(yè)務(wù)科室按照專業(yè)分工，制定下發(fā)本專業(yè)實施辦法，規(guī)范安全行為養(yǎng)成，提高全礦職工安全素質(zhì)。
四是加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。圍繞安全質(zhì)量標準化建設(shè)重點工程，將“五精”管理的各種理念和要素融入到安全質(zhì)量標準化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，積極推廣應(yīng)用“四項”管理手段，著力打造1418精品綜采工作面、2406精品掘進工作面，順利通過了公司一季度安全質(zhì)量標準化檢查驗收。
五是扎實開展對標管理。按照“分析工作全面深入、標桿選擇先進合理、對標比較準確客觀、工作實踐積極穩(wěn)健、整改工作及時持續(xù)”的要求，逐步在各專業(yè)、各區(qū)隊、各班組、各崗位等四個層次選樹標桿，將成績最好的列為全礦學習的標桿，相關(guān)科（部）室、單位、班組、個人要吃透先進標桿的精神實質(zhì)，掌握好方法論，結(jié)合各自實際情況，在解決實際問題上求實效，在提升管理水平上創(chuàng)新路，在加快推進發(fā)展上練真功，在全礦范圍形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，真正做到“對比標桿找差距，對比流程抓落實，對照標準促提升”，促進礦井科學管理水平的提升。
六是大力推行干部走動式管理。制定下發(fā)了《干部走動式管理辦法》，全礦列入走動式管理的干部按照“定人員、定次數(shù)、定線路、定任務(wù)、定落實”的原則，深入現(xiàn)場，深入一線，及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的問題和隱患，督促現(xiàn)場整改，保證干部下井帶班量足質(zhì)高，提高防控能力，消滅管理盲區(qū)。
七是加大職工培訓力度。按照“管理、裝備、培訓并重”的原則,合理安排，嚴格組織，按時選派安全管理人員、班組長和特種作業(yè)人員參加培（復）訓，做到依法持證上崗。
通過以上七項措施，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理，確保了礦井實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)“零”目標。
編輯：魚聰玲
