近年來,王石凹礦機電區(qū)在長期的設備維護管理工作中,探索總結出一套科學合理的“周期性預防檢修”管理新模式,并經兩年多的實際運用和反復驗證,對降低機電設備的事故發(fā)生率具有明顯的促進作用。
據(jù)了解,該礦機電區(qū)主要承擔著礦井四大機械的運轉、維護及井下供風、供水、供電等中心“樞紐”任務,機電設備狀態(tài)的好壞,直接影響著井下的正常生產,制約著企業(yè)的經濟效益。為充分發(fā)揮機電設備效能,滿足日常生產所需,徹底將設備事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),該區(qū)隊在堅持實施“包機保養(yǎng)”管理制度的基礎上,逐步摸索總結出機電設備“周期性預防檢修法”,此方法是根據(jù)所使用設備實際運轉時間、部件耐用壽命、機械結構、負荷、速度以及產品設計要求等實際情況,經過多年的數(shù)據(jù)積累、分析研究、反復驗證、不斷完善,合理確定出設備維修周期的長短,既注意把設備隱患消滅于事故發(fā)生之前,又盡量避免“過頭”維修造成人力、物力、財力浪費,而維修周期一經確定,便嚴格按照明確劃分的職責范圍(由班組長負責周期檢查的監(jiān)督,由技術員負責周期檢查的質量驗收及記錄建檔,由區(qū)隊分管領導負責落實執(zhí)行),在固定的時間周期內對設備的機械、電氣部分進行例行的檢查、更換、修復和修理,并適時根據(jù)零部件的內在質量以及使用、維修等情況的改變,及時對維修周期作相應調整。
編輯:郝 龍