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【安全月征文】綜采工作面的安全明星
作者:王銀平   來源:    發(fā)布日期:2012-05-23   點擊次數(shù):
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綜采工作面的安全明星

--記玉華煤礦綜采隊生產(chǎn)班班長石峰

在玉華煤礦綜采隊,今年剛剛30歲出頭的生產(chǎn)班班長石峰,可謂是全隊最年輕的明星級人物。他帶領(lǐng)生產(chǎn)班,嚴(yán)格安全生產(chǎn)每一道工序,培養(yǎng)每一名員工的安全責(zé)任意識,全班連續(xù)五年實現(xiàn)安全生產(chǎn),連續(xù)兩屆被組織評為礦級“安全明星班組長”,成為玉華礦安全生產(chǎn)的標(biāo)兵,職工羨慕的優(yōu)秀班組長。

嚴(yán)格管理、依法辦事保安全

石峰在日常生活和工作中,自覺學(xué)習(xí)法律法規(guī)并能嚴(yán)格遵紀(jì)守法。特別在安全生產(chǎn)中,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法規(guī)去作業(yè)生產(chǎn),遵法守紀(jì)保安全。他敢于抵制安全違法行為,用實際行動維護安全生產(chǎn)法規(guī)。在1418工作面,一次煤機跳電,班組個別員工為了搶生產(chǎn)多出煤,把漏電保護拉掉生產(chǎn)。在巡視安全生產(chǎn)過程中,他發(fā)現(xiàn)了這種違章行為,及時把電停掉,制止了一起違章生產(chǎn)行為,受到了隊領(lǐng)導(dǎo)通報表揚。工作面遇到斷層時,由于工作面矸石巖質(zhì)堅硬,又遇到頂板周期來壓,工作面多處片幫。幾名員工在頂板沒有全面支護好情況下就開始作業(yè),他發(fā)現(xiàn)后,堅決抵制違章指揮行為,并帶領(lǐng)兩名員工對機尾頂板進行支護。正在生產(chǎn)的過程中,未支護到的頂板伴隨著一些碎矸石,突然冒落下一塊1米見方的大矸石,讓在附近工作的員工嚇出一身的冷汗。要不是他堅決制止,將造成人員在作業(yè)中傷亡事故的發(fā)生。他以實際行動貫徹和遵守了安全生產(chǎn)法規(guī),保證了班組多年安全作業(yè)無事故。

強化管理、嚴(yán)抓質(zhì)量保安全

石峰在井下作業(yè)過程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),按文明生產(chǎn)要求抓好機電設(shè)備完好維護和修理,注重設(shè)備排列整齊、清潔,以良好的文明生產(chǎn)形象為生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行“整容”。井下吃飯后隨手亂扔袋子的人比較多,他用自己編制的籮筐,放在大家吃飯集中的地方,讓大家把袋子直接放在籮筐里。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,他連續(xù)放棄四天休息,配合區(qū)隊組織標(biāo)準(zhǔn)化完善工作,為1418工作面標(biāo)準(zhǔn)化的順利檢查,作出了突出的貢獻,受到礦、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

團結(jié)員工、理順情緒保安全

在日常工作中,他善于團結(jié)工友,同班組員工關(guān)系密切,經(jīng)常利用工作和業(yè)余時間同班組員工開展談心活動,遇到個別員工思想不穩(wěn)定時,他能及時配合區(qū)隊、班組做思想工作。班組員工小李因一次工程質(zhì)量不到位,被隊里罰款50元,想不通思想鬧情緒,在他認真做思想工作開導(dǎo)和幫助下,使該員工認識了個人錯誤,決心今后認真學(xué)好技術(shù)業(yè)務(wù),決心不出現(xiàn)類似的錯誤。他的言行團結(jié)了全班員工、共同促進了班組工作建設(shè)。作為一名班長,他用先進的文化帶領(lǐng)班組員工做好文明生產(chǎn),他以和諧態(tài)度團結(jié)工友干好本職工作,他以遵紀(jì)守法行為員工樹立安全生產(chǎn)良好形象。他始終以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,時刻規(guī)范自己的一言一行。在礦下達任務(wù)的分解和落實上,在員工培訓(xùn)教育和日常管理,上級文件指示的落實方面,只要上級有要求,他就力排困難扎實落實。帶頭學(xué)習(xí)黨的理論政策,模范執(zhí)行黨的方針、政策和決議。他雖然文化水平不高,但一有空就把上級文件拿出來認真學(xué)習(xí),特別對科學(xué)發(fā)展觀有他獨特的見解,他說“生產(chǎn)區(qū)隊的發(fā)展觀就是安全生產(chǎn)觀和成本節(jié)約觀”,做好這兩項工作,就是認真落實科學(xué)發(fā)展觀。他帶領(lǐng)全班做好安全生產(chǎn),每月生產(chǎn)成本有節(jié)約,員工能夠正常休息和休假。他說這就是我們綜采隊的科學(xué)發(fā)展觀,以人為本的發(fā)展觀就是生產(chǎn)搞上去,安全不出事,成本不超,員工收入能穩(wěn)步提高,作為基層區(qū)隊的班組管理人員就盡到責(zé)任了。

強化現(xiàn)場管理、落實制度措施保安全

在處理“安全、改革、發(fā)展、管控、穩(wěn)定”關(guān)系方面,他是積極的倡導(dǎo)者和促進者。煤礦安全是天字號大事,面對工作面的實際地質(zhì)狀況、設(shè)備狀況、人員狀況,他常說:安全是一切工作的前提和中心,安全決定一切,安全否定一切,安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最佳的政績。作為一班之長,他是這樣說的也是這樣做的,石峰在安排和布置工作時,首先進行風(fēng)險預(yù)知,進行必要的人力、物力投入后再組織生產(chǎn)。把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為開展各項工作的出發(fā)點。在他的帶領(lǐng)下員工由不情愿、不自覺工作,到自覺做好安全質(zhì)量工作,從而受到處罰少了,保安全促質(zhì)量的多了。他就是這樣一個視安全為己任、視質(zhì)量為生命現(xiàn)場安全管理者,從沒有豪言壯語,卻用嚴(yán)謹務(wù)實的作風(fēng)和對工作的熱情為綜采隊的安全生產(chǎn)把著一道道關(guān)口。

編輯:郝 龍


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