為繼續(xù)保持鐵路運(yùn)輸安全的良好形勢，不斷鞏固和延伸安全運(yùn)輸1000天的優(yōu)異成績。三季度，鐵運(yùn)分公司認(rèn)真分析安全工作面臨的各種壓力，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，周密部署，廣泛動員，在分公司范圍內(nèi)開展“突出預(yù)防抓源頭、精細(xì)管理保安全”活動。
為了確保此次活動順利開展，收到實(shí)效，該分公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了五項(xiàng)保障措施。一是要求各級干部統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決克服麻痹思想，在安全責(zé)任上不能松懈、思想上不能松動、行動上不能松勁，確保實(shí)現(xiàn)更長的安全生產(chǎn)周期。二是突出預(yù)防為主，開展安全預(yù)想預(yù)判，定期組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)排查治理各類隱患。三是強(qiáng)化安全責(zé)任，嚴(yán)格考核落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、深化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，并進(jìn)行月考核、月獎(jiǎng)罰，有效提高安全管理水平。四是深化運(yùn)輸安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)。不斷完善“崗位描述”、“手指口述”、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”制度，并嚴(yán)格落實(shí)，促進(jìn)干部職工行為養(yǎng)成，杜絕操作失誤，消除人為隱患。五是強(qiáng)化汛期的運(yùn)輸安全，組織開展防洪應(yīng)急演練，加強(qiáng)雷雨季節(jié)行車安全培訓(xùn)教育，并按照“誰檢查，誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)”的原則，排查“三防”隱患，確保汛期運(yùn)輸安全。
編輯：郝 龍
