金華山礦深入開展“突出預(yù)防抓源頭精細(xì)管理保安全”活動，深入推動安全生產(chǎn)周期示范礦和安全生產(chǎn)精細(xì)化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作，全面提升安全管理水平，保持良好的安全形勢，確保全年安全“零”目標(biāo)實現(xiàn)。
2012年以來，該礦圍繞公司、礦安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實各項安全管理責(zé)任，前半年安全生產(chǎn)呈良好發(fā)展勢頭。為鞏固成績，確保全年安全“零”目標(biāo)實現(xiàn)，該礦不失時機的開展“突出預(yù)防抓源頭精細(xì)管理保安全”活動。
活動把瓦斯治理工作作為三季度安全工作的重中之重來抓，認(rèn)真落實國家關(guān)于瓦斯治理各項要求和措施，抓好掘進工作面局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格落實瓦斯抽排措施，加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，嚴(yán)格實施瓦斯“零超限”管理，加強瓦斯治理研究，積極推廣先進的“一通三防”管理技術(shù)，建立礦井通風(fēng)立體動態(tài)運行模擬系統(tǒng)，進一步提高通風(fēng)管理水平。抓好火災(zāi)事故的預(yù)防，建立自燃發(fā)火觀測點檢查臺帳，積極開展防滅火技術(shù)研究，嚴(yán)防井下火災(zāi)事故。加強防塵源頭防治工作，不斷完善防塵系統(tǒng)，定期對礦井排水系統(tǒng)進行全面檢查，嚴(yán)防重大涉險及以上水害事故。同時，進一步完善機電設(shè)備管理制度，加強供電自動化系統(tǒng)；嚴(yán)抓運輸安全管理，加強監(jiān)督檢查；優(yōu)化頂板在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，做好頂板管理的預(yù)測預(yù)報工作。
增強行為制度的執(zhí)行力，促進廣大干部職工行為養(yǎng)成，提高精細(xì)化管理水平，杜絕操作失誤，消除人為隱患。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。組織好本專業(yè)的安全預(yù)防性檢查，檢查做到無盲區(qū)、無死角。干部作風(fēng)督導(dǎo)組、安全督導(dǎo)組和運輸督導(dǎo)組要切實負(fù)責(zé)，加強生產(chǎn)薄弱壞節(jié)的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處工作不負(fù)責(zé)任、制度不落實等違章違紀(jì)行為。落實雨季“三防”指揮部職能，強化責(zé)任落實；加強巡回檢查，積極組織人員開展搶險救災(zāi)工作，維護礦區(qū)良好的生產(chǎn)生活秩序。
編輯：郝 龍
