鐵路運銷分公司機務段結合近期安全生產(chǎn)形勢，不斷調整優(yōu)化安全管理思路，堅持“嚴格管理、科學管理、問題管理”的工作思路，使安全管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。
堅持嚴格管理，在作業(yè)層面進一步嚴格作業(yè)紀律、勞動紀律，在管理層面抓思想作風、工作作風，提高干部執(zhí)行力，提升職工素質，糾正不良作業(yè)習慣，消除安全隱患；堅持科學管理，不斷完善各項安全規(guī)章制度，建立健全安全管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，使安全工作步入制度化、規(guī)范化軌道；堅持問題管理，完善干部添乘、包保制度，通過干部深入現(xiàn)場查隱患、控關鍵、盯作業(yè)，杜絕職工習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、有效可控。
同時，該段把強化現(xiàn)場控制作為確保安全的關鍵，狠抓現(xiàn)場作業(yè)控制，認真落實添乘制度，深入現(xiàn)場，深入一線，查隱患、控關鍵、盯作業(yè)。以開展“突出預防抓源頭、精細管理保安全”活動為載體，盯住機車整備、調車作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，定期分析總結、剖析問題、查找根源、制定對策，不斷強化安全措施，健全安全機制，使現(xiàn)場安全防范能力進一步增強。
編輯：郝 龍
