今年以來,陳家山煤礦掘進二隊多措并舉,深化區(qū)隊內(nèi)部管理,強化班組執(zhí)行力,狠抓質(zhì)量標準化建設(shè),奏響精細化管理新樂章。
該隊一是制定精細化管理措施,要求全隊干部職工認真執(zhí)行,從自身做起,從小事做起,從細節(jié)做起。二是建立完善工作標準、崗位標準、管理標準、技術(shù)標準等,明確工作職責(zé),細化工作內(nèi)容,責(zé)任到人。三是加強火工品管理,各放炮員、班組長、驗收員以及跟班人員要對爆炸物品的管理切實負責(zé),對所領(lǐng)取的雷管、炸藥要核對清楚,做到帳物相符,簽字確認。四是全面實行“三三整理”,確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)境”始終處于最佳狀態(tài)。五是完善工作檢查方式方法,突出檢查質(zhì)量和效果,制定了誰檢查、誰負責(zé)的工作機制,強化檢查、整改、復(fù)查和考核等工作,不斷提高工作質(zhì)量,增強職工的責(zé)任心。六是嚴格按照設(shè)備檢修工作制度,采取誰使用、誰維護、誰驗收的工作方式,提升檢修質(zhì)量和效果,促進礦井安全生產(chǎn)。
編輯;郝 龍