為確保“百日安全”活動取得實效，金華山礦認真改進九月份安全生產(chǎn)中存在的不足，對癥下藥，制定五項措施，確保實現(xiàn)安全“零”目標。
一是強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。 扎實開展好“百日安全”活動，增強安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，把排查隱患、反“三違”、防事故作為日常安全管理的頭等大事來抓，堅持安全隱患不消除不生產(chǎn)。加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，認真組織好“安全生產(chǎn)分析會”，嚴格落實“四位一體”安全確認制、“安全責任聯(lián)?！?、“三三整理”、“雙述”等制度，進一步強化動態(tài)安全管理。加強瓦斯治理工作，確保安全生產(chǎn)。
二是抓好質(zhì)量標準化工作。嚴格對照標準化精細化管理要求，逐條落實公司三季度安全質(zhì)量標準化檢查驗收檢查出的問題，細化整理完善，確保精細化、標準化有明顯的進步和提高。持之以恒做好標準化工程的日常管理，維護保持提高標準化水平，堅持不懈鞏固標準化建設成果，保持好各標準化系統(tǒng)及示范頭面。加大驗收和考核力度，對驗收不合格，工程質(zhì)量下滑的區(qū)隊嚴格按照有關規(guī)定進行處罰。
三是加強機電運輸管理。落實大型設備及架空人車的檢修維護，不定期組織人員進行專項檢查，確保各系統(tǒng)正常運轉。生產(chǎn)技術部門對各采掘及生產(chǎn)輔助單位的機電設備日常檢修和維護工作進行檢查督導，落實檢修責任。重點加強對各生產(chǎn)系統(tǒng)的斜巷運輸及小絞車管理，加大安全設施、運輸設備日常檢查維護力度，確保安全運輸。
四是加強成本管理。該礦結合生產(chǎn)實際制定材料、配件管理措施，加大考核力度。創(chuàng)新管理，全員參與，相互監(jiān)督，減少浪費，對成本管理工作進行全方位動態(tài)管理。加強設計及施工管理，積極探索修舊利廢方法。抓好煤質(zhì)管理，從技術管理上不斷完善和優(yōu)化，從生產(chǎn)源頭上提高煤質(zhì)，樹立產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量就是職工的生命的安全質(zhì)量意識。將煤質(zhì)管理責任分解到跟班干部、班長、驗收員，對不重視煤質(zhì)管理的人和事要從重處罰。
五是做好地面各項安全工作和冬季供暖準備工作，保持良好的生產(chǎn)工作生活環(huán)境，堅決實現(xiàn)安全穩(wěn)定雙“零”目標。
編輯：郝 龍
