隨著“百日安全”活動的深入開展，玉華煤礦把班組管理做為安全生產(chǎn)的重中之重，認真抓好區(qū)隊班組“三查”工作，確保礦井全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。
一查職工的班前職工思想動態(tài)和崗位操作技能撐握情況。查當班即將入井職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)思想有問題人員一律不讓入井；對即將入井的職工進行崗前問答，重溫安全知識從而加深職工對崗位操作技能的進一步了解和鞏固；總結前一個班的安全生產(chǎn)情況，找出不足之處，點評個別職工安全操作行為。
二查班中職工勞動作業(yè)行為。跟班礦領導和區(qū)隊干部加大巡檢力度，查班中職工勞動行為是否制度化、規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)有違章行為的及時制止并對當事人進行現(xiàn)場教育，把違章行為可能引出的后果和利害關系講解清楚，把事故隱患消滅在源頭。
三查班后工程質量是否合格。當班工作完成后，由區(qū)隊干部、管片安監(jiān)員、帶班班長和驗收員組成的質量驗收組，都會認真仔細檢查工程完成后的質量情況，從每一道工序入手，細到每一顆螺絲釘、每一個鐵托板，包括每班工程質量臺帳的填寫情況，檢查所有工作質量都達到標準后，才在交接班薄上簽名交給下一班，為下一班提供良好的工作條件。
編輯：郝 龍
