陳家山礦綜采隊把轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，把嚴格干部作風作為區(qū)隊安全常態(tài)化管理的“頭道弦”，增強了管理干部責任意識，強力助推“百日安全”活動順利進展。
該隊首先不斷加強區(qū)隊管理干部安全技能知識的學習，使其人人都成為安全工作的行家里手。實行區(qū)隊干部帶班、包班組安全管理責任制，一旦所帶的班組工程質(zhì)量不達標要求或發(fā)生不安全事故，嚴格追查帶班干部管理責任，將處罰落實到人；其次，如果當班工作面出現(xiàn)不利于安全生產(chǎn)現(xiàn)象，導致生產(chǎn)事故影響時，除追究分管隊長及工作人員責任外，將查尋追問帶班干部在當天所召開的分析會上為何未評估、提議到此項內(nèi)容，同時，查詢帶班干部是否開工前現(xiàn)場認真檢查隱患，是否將問題安排預防、落實到人，并對所查詢責任者進行處理；第三，狠反“三違”，加強事故源頭預防、處理工作。該區(qū)隊要求帶班干部必須以“三深入”活動為起點，密切聯(lián)系職工，如果班組出現(xiàn)“三違”的人和事，區(qū)隊將追查帶班管理干部是否對當班職工班前進行安全思想教育，對“危險源”為何未現(xiàn)場進行有效制止，并責任追究處理到人。
該隊以加強管理干部問責制，在不斷增強干部責任心的同時，進一步提高了職工上標準崗，干標準活，確保全年各項目標任務的落實完成。
編輯：郝 龍
