玉華煤礦以“百日安全”活動為契機(jī)，加強(qiáng)安全隱患排查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，不斷提高員工安全意識，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
該礦建立健全隱患查處制度，實行事故隱患的查、改、驗、追四個程序的閉合管理，對查出的各類安全隱患及時跟蹤落實，按照定責(zé)任、定措施、定人員、定時間的要求一一整改、落實。對排查出的“不安全人”進(jìn)行“一幫一、結(jié)對子、促轉(zhuǎn)化”聯(lián)保幫教，與職工家屬簽訂聯(lián)保責(zé)任書，有針對性地做好職工思想轉(zhuǎn)化和安全幫教工作。同時，該礦安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組采取動態(tài)檢查和分時段檢查相結(jié)合的辦法，進(jìn)行不定時、不打招呼突擊檢查，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行“無縫隙”安全管理，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
編輯：郝 龍
