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東坡礦以“百日安全”活動為契機，不斷推進走動式管理向縱橫深度發(fā)展，要求各級領導干部深入基層，深入班組，深入現(xiàn)場，深入生產(chǎn)一線，實現(xiàn)重心下移，最終達到管理無漏洞、無死角。

為了使各級領導干部深入現(xiàn)場抓安全，查隱患，促整改，防止安全管理走過場，流形式，該礦完善了“走動式”管理制度，要求領導干部“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，要制定方案，查找原因，分清責任，進行安排落實、復查、形成閉合。對當日在走動路線內(nèi)發(fā)生問題的，追究走動式管理人員的責任，真正實現(xiàn)了事事有追究、有落實、有考核。嚴格的安全管理體系,為該礦實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標奠定了堅實基礎。

編輯：郝 龍