下石節(jié)煤礦緊緊圍繞“百日安全”活動(dòng)，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，制定落實(shí)強(qiáng)有力的措施，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
一是突出“一通三防”管理。加強(qiáng)礦井的瓦斯治理和防塵、防火管理，加大巡查、監(jiān)測(cè)力度，積極開(kāi)展“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查。把強(qiáng)化礦井的瓦斯管理作為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高預(yù)防意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯管理的“十二字”方針，堅(jiān)決克服麻痹大意思想。抓好221工作面瓦斯管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化瓦斯鉆孔工藝，提高瓦斯抽放效率，確保礦井安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)頂板管理。重點(diǎn)加大三條暗井筒頂板管理，分輕重緩急進(jìn)行支護(hù)、維修，對(duì)一時(shí)難以解決的地段，進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)。加強(qiáng)2301綜采面兩落山和221掘進(jìn)工作面頂板管理，堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理各項(xiàng)制度措施，做到超前支護(hù)、支護(hù)可靠，確保頂板安全。三是強(qiáng)化防治水管理。水害是造成井下巷道幫鼓、底鼓等現(xiàn)象的主要原因。重點(diǎn)加大防治水工作，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，優(yōu)化井下排水泵數(shù)量，提高抽排量，有效解決井下積水問(wèn)題，力求使巷道的使用時(shí)間更長(zhǎng)久。四是強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。突出抓好運(yùn)輸管理，嚴(yán)格落實(shí)小絞車(chē)“五人聯(lián)簽”、“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”等制度和乘坐人車(chē)行為規(guī)范。加大機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)力度，提高檢修質(zhì)量，對(duì)已到服務(wù)期限的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)電事故對(duì)安全生產(chǎn)的影響。五是深入開(kāi)展精細(xì)化管理。用先進(jìn)的精細(xì)化管理思路指導(dǎo)日常工作，為打造精細(xì)化管理樣板礦打好基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理會(huì)議精神以及橡山礦精細(xì)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查問(wèn)題、找差距、定措施、促提高，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。六是深化企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，保持成績(jī)、尋找差距、完善不足、力爭(zhēng)創(chuàng)新。七是強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持干部帶班、值班、跟班、請(qǐng)銷(xiāo)假制度和干部走動(dòng)式管理，認(rèn)真履行責(zé)任，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，注重抓過(guò)程、抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓結(jié)果。繼續(xù)持久的開(kāi)展好“百日安全”活動(dòng)，突出抓好措施的落實(shí)、制度的執(zhí)行效果和職工的行為規(guī)范，克服走形式、走過(guò)程、視而不見(jiàn)的現(xiàn)象，防止制度執(zhí)行的階段性；嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于“百日安全活動(dòng)”期間加強(qiáng)干部作風(fēng)紀(jì)律十一條的規(guī)定》，用良好的干部作風(fēng)促進(jìn)“百日安全”活動(dòng)取得實(shí)效。
編輯：郝 龍
