陳家山礦皮帶隊以創(chuàng)建本質安全型區(qū)隊為主線，以實現(xiàn)人的本質安全、設備的本質安全為目標，不斷加強職工安全教育、深化區(qū)隊安全文化建設、完善現(xiàn)場設備管理，進一步擴張制約原煤運輸能力的瓶頸。
抓人的本質安全
皮帶隊首先在年初開展安全動員大會，簽訂了區(qū)隊與班長、班長與職工的安全承諾書，加大對“初來后到的新工人，不學規(guī)章的糊涂人，冒冒失失的莽撞人”等十種不安全人的排查力度，采取走訪談心、曝光亮相、獎勤罰懶等方式治止不安全行為。其次，提高全隊員工的業(yè)務能力，成立業(yè)余學習小組，每周定期學習一次，由該隊技術骨干傳授實際操作技能，定期查找員工在工作中暴露的問題，理論與實踐相結合，提高廣大員工整體綜合素質。同時，結合皮帶隊的工作，通過班前會、每周一組織全體員工認真學習事故案例，進行分析，吸取教訓，總結經驗，使職工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的意識轉化。
深化區(qū)隊安全文化
皮帶隊把陳家山礦安全文化理念的豐富內涵滲透在日常工作各環(huán)節(jié)之中，通過班前會、周五安全學習、“三會一課”等形式，組織員工對安全理念進行深入學習、廣泛交流。結合當前安全生產的形勢，扎實開展好安全大討論活動，把員工的思想統(tǒng)一到安全生產上來，加大員工行為規(guī)范的落實，自覺做到遠離“三違”，同時，皮帶隊把安全文化內涵以豐富的形式進行規(guī)化，在井下各生產崗點安裝崗位責任制牌板，在皮帶運輸巷道內懸掛了安全警示牌，營造了濃厚的安全文化氛圍。
抓設備的本質安全
皮帶隊本著“集中領導、重點側重、全面監(jiān)控”的工作原則，突出抓好現(xiàn)場的工作質量，從機電設備維護工作入手，細化責任，制定完善了設備包機制，嚴格現(xiàn)場檢修質量，落實和完善了領導跟班制度，在明確檢修標準的基礎上，要求各檢修班班長定期巡回檢查，做到工作有布置、有檢查、有效果，重點加強對皮帶的檢修，確保檢修質量，保證24小時生產現(xiàn)場有領導，重點運輸環(huán)節(jié)有保障，使現(xiàn)場管理步入了制度化、規(guī)范化的軌道。
編輯：郝 龍
