鐵路運(yùn)銷分公司認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司“三會(huì)”精神，科學(xué)安排鐵運(yùn)全年安全工作，以“反‘三違’、除隱患、保運(yùn)輸安全”為工作目標(biāo)，以落實(shí)行之有效的管理制度為手段，努力實(shí)現(xiàn)安全開門紅。
該分公司規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部每人每月下線不少于2次，糾違不少于1次；生產(chǎn)一線科級(jí)干部每人每月下線不少于8次，糾違不少于4次；生產(chǎn)輔助部門中層管理人員每人每月下線不少于4次，糾違不少于1次；專職安監(jiān)人員每人每月抓違章次數(shù)不少于5人次。
同時(shí)要求各級(jí)管理人員下線后到安全部門登記處將所抓“三違”人員進(jìn)行登記、建立臺(tái)賬；安監(jiān)值班人員按照正常程序每月對(duì)“三違”人員進(jìn)行通報(bào)、處理，嚴(yán)重“三違”人員，按照鐵運(yùn)分公司安全責(zé)任獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處理。并把管理人員抓“三違”次數(shù)納入月度安全績(jī)效和季度、年度風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，不走過場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
