梅花香自苦寒來，連續(xù)幾年持續(xù)不斷的狠抓管理，陳家山煤礦創(chuàng)出了建礦30余年來最長安全生產(chǎn)周期1000天，開始了新的征程。
“五帶九定十二查，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解”；
“三表一冊一筆記，規(guī)范考核規(guī)范做?！?/p>
“時間長了，才感覺到，又嚴(yán)又細(xì)抓安全，原來是遠(yuǎn)看‘緊箍咒’，近看‘護(hù)身符’啊……”
工作在一線，肩負(fù)著該礦生產(chǎn)采煤重任的綜采隊(duì)職工倍感欣喜，安全管理中的“秘密”成為了職工們談?wù)摰臒衢T話題。
嚴(yán)抓安全管理。 近年來，陳家山煤礦綜采隊(duì)不斷強(qiáng)化安全理念的引領(lǐng)作用，認(rèn)真落實(shí)“手指口述”、“三三整理”、“四位一體”、制度，積極學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，加大工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。每天召開安全分析會，重點(diǎn)研究當(dāng)天存在的安全問題，制定出具體解決方案，杜絕不安全現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持干部跟班、帶班制度，解決問題在現(xiàn)場，按照“五帶、九定、十二查”要求，要求跟班干部必須在規(guī)定的時間、巡查路線內(nèi)，對所查區(qū)域、所到崗位進(jìn)行安全巡查，注重動態(tài)過程中對員工不安全行為的糾正，有效控制了職工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
深化精細(xì)管理。 該隊(duì)按照“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”五精管理要求，進(jìn)一步細(xì)化了《綜采隊(duì)精細(xì)化管理考核驗(yàn)收辦法》，采用月度集中驗(yàn)收與日常動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查評比，實(shí)行“三表一冊”制度，即精細(xì)化管理考核表、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核表、精細(xì)化管理匯總表和職工工作業(yè)績登記表進(jìn)行考核，安排專人負(fù)責(zé)，當(dāng)班兌現(xiàn)，月終召開精細(xì)化管理總結(jié)會議，根據(jù)日常記錄和有關(guān)部門檢查的情況綜合確定考核結(jié)果，嚴(yán)格獎罰，確保了精細(xì)化流程管理各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。
落實(shí)職工培訓(xùn)。該隊(duì)把安全案例學(xué)習(xí)剖析作為強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識的有效途徑，充分利用職工班前會，周二、周五安全學(xué)習(xí)時間，采取提問、考試等不同形式，為職工灌輸安全法律、法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識。為了達(dá)到學(xué)有所得、學(xué)有所獲的目的，該隊(duì)還發(fā)給每名職工一本筆記本，大家邊學(xué)邊記，收到了良好的效果。培訓(xùn)過程中，針對部分崗位員工學(xué)歷較低、理論知識不易掌握的實(shí)際，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極組織，加強(qiáng)實(shí)踐性培訓(xùn)環(huán)節(jié)，直接到崗位上進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)具有理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作的雙重功能。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全素質(zhì)，職工參與自主保安的自覺性更高了，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
