王石凹礦積極探索安全生產管理的新途徑、新方法，在實際工作中，上好安全管理“三把鎖”。
上好責任鎖，鎖住薄弱處。該礦結合安全生產實際，年初對安全目標逐級分解，進一步完善了各種安全管理制度，對全礦各單位月度安全目標進行考核，對安全生產過程中不符合要求的進行糾偏和考評。同時，各級領導干部堅持走動式巡查，重點部位實施“跟蹤管理”，著重在重點時段、重點地區(qū)、易出現(xiàn)安全隱患的施工場所，提前預防，超前處理，防患未然。
上好培訓鎖，鎖住關鍵處。按照“管理、裝備、技術、培訓”并重的原則和“完善機制、全員參與、強制培訓、逐步提高”的方針，積極開展安全教育培訓，增強職工的安全意識，提高職工操作技能。加大班組長安全管理培訓力度，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。
上好監(jiān)管鎖，鎖住細微處。安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員對特殊作業(yè)場所、重點地段、重點崗位等處實施全過程、全方位的安全監(jiān)管。把班組確認、動態(tài)檢查與評估相結合，對安全隱患進行分類匯報，集中整治，崗位人員現(xiàn)場操作和崗位檢修作業(yè)前堅持進行安全確認，對安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治。
編輯：郝 龍
