鐵運分公司車務(wù)段從思想、行為、制度等方面入手,多舉措抓好班組安全管理,確保鐵路運輸順利暢通。
強化安全培訓(xùn)。該段各班組根據(jù)不同的工作性質(zhì)和崗位特點舉辦講座,對職工進行安全知識,安全法規(guī),安全技能培訓(xùn)。
狠抓現(xiàn)場管理。從班組工作實際入手,結(jié)合本班組工作現(xiàn)場管理,把當(dāng)班工作過程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全管理的重要內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除,發(fā)現(xiàn)事故苗頭立即采取相應(yīng)措施,做到干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活。
加強安全規(guī)范。各班組利用班前會和班后總結(jié)會認(rèn)真分析安全工作,以總結(jié)經(jīng)驗強化安全意識,預(yù)防事故,把分析結(jié)果變?yōu)榉治鲈?,把事后整改變?yōu)槭虑邦A(yù)防,避免事故發(fā)生。
發(fā)揮班組長作用。把班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任落實到班組長身上,充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用,及時糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象,確保鐵路運輸工作安全暢通。
編輯:郝 龍