玉華煤礦機電車間黨支部在“決戰(zhàn)后140天安全生產”活動中，以強化安全基礎管理工作為抓手，有效促進整體工作有序推進，確保安全目標實現(xiàn)。
該黨支部牢固樹立“安全生產我的責任”這一剛性管理理念，將安全管理貫穿于各項工作全過程。一是在工作中注重加強對職工的安全培訓，采取每日一題、每日一檢、每月一考的方式，對學習認真、成績優(yōu)秀、按章操作的職工進行獎勵，激發(fā)員工提高安全意識和遵章守紀的自覺性。二是規(guī)范執(zhí)行崗前隱患排查、風險預估等制度，嚴禁“憑經驗”施工，做到作業(yè)嚴謹，操作規(guī)范。三是嚴格執(zhí)行干部走動式管理制度，加強走動路線巡回檢查與動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重點強化電氣設備管理、隱患排查和質量標準化的管理，確保作業(yè)安全。
編輯：郝 龍
