今年以來，王石凹礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)發(fā)展目標，始終把強化安全管理放在各項工作的首位，積極深化各項安全活動，出狠招、動真格抓安全生產(chǎn)工作，“多管齊下”聚合安全發(fā)展“正能量”，確保礦井長治久安。
狠抓“班前禮儀”。該礦嚴查職工上崗前的思想動態(tài)、身體狀況和本崗位操作技能掌握情況，加強班前禮儀流程規(guī)范、內(nèi)容完善等工作，加強班前禮儀安全宣誓、安全確認等程序的監(jiān)管實施，班前開會人員對班前禮儀上的職工進行隨機抽查，一旦發(fā)現(xiàn)思想、身體異常人員一律禁止上崗，同時要求上崗人員重溫崗位安全知識和操作技能，不斷提高崗位操作技能水平，充分利用班前會總結(jié)上一生產(chǎn)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況，各班組逐個點評不足之處，提出問題，并制訂下一步整改措施，提高了工作的針對性和時效性。
深化“崗位雙述”。該礦始終將“崗位雙述”當做一項重要工作來抓，不斷創(chuàng)新形勢，規(guī)范“崗位雙述”內(nèi)容和流程，通過對“崗位雙述”內(nèi)容的完善，嚴格細化崗位操作標準化程序以及工作流程，規(guī)定職工進行崗位描述和手指口述時必須達到勞保用品佩戴齊全、規(guī)范，語言表述流暢，姿態(tài)端正，精神狀態(tài)好，崗位描述流利順暢，手指口述精確到位，對自己的崗位職責、工作流程、工作中易出現(xiàn)的失誤及應急措施、本崗位需掌握的文件和法律法規(guī)等知識都要認真熟悉地掌握。為該礦實施精細化管理，促進管理提升實現(xiàn)安全生產(chǎn)服務。
強勢推進干部“走動式”管理。該礦認真開展管理干部走動式管理工作，嚴格落實“走動式”管理規(guī)定要求，強調(diào)走動式管理不走過場。要求各級管理人員按管理權(quán)限、崗位職責要求，深入生產(chǎn)一線，實現(xiàn)重心下移，最終達到管理無漏洞、無死角。重點放在安全隱患排查、質(zhì)量標準化、文明衛(wèi)生動態(tài)達標、作業(yè)計劃落實兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等方面。各級領導干部要堅持“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，暫時不能解決的，要及時記錄匯總，查找原因，分清責任，實現(xiàn)安排落實、信息反饋、確認消記的閉環(huán)管控，達到管理零盲區(qū)。
全力做好“安全約談”工作。為加強領導干部對基層真實情況的了解和全面掌握，該礦積極推行“安全約談”工作法，要求礦長書記要對副總以上領導進行約談，副礦級領導要根據(jù)安全生產(chǎn)情況對分管單位的領導班子進行約談，每月至少對各成員約談一次，區(qū)隊班子成員分班組每月對本單位職工至少約談一遍，采用整體或逐個的形式，并做好約談記錄，月底由安質(zhì)科進行檢查通報。
編輯：郝 龍
