為進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，王石凹礦認(rèn)真分析安全形勢(shì)，從強(qiáng)宣教、抓落實(shí)、盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核、著長(zhǎng)遠(yuǎn)五個(gè)方面入手，五弦相連，弦弦相扣，互動(dòng)推進(jìn)，全力確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
加強(qiáng)安全宣教，繃緊“安全意識(shí)”弦。該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司《關(guān)于加強(qiáng)今年后140天安全生產(chǎn)工作的紀(jì)律規(guī)定》和《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等文件精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到文件要求上來，切實(shí)做到防松勁懈、防麻痹、防自滿。充分發(fā)揮廣播、電視等平臺(tái)的宣傳作用，廣泛開展安全形勢(shì)任務(wù)教育、安全警示教育，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和壓力感。
重抓責(zé)任落實(shí)，收緊“監(jiān)督考核”弦。該礦認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列關(guān)于做好安全工作的指示精神，超前研究安全生產(chǎn)組織保障措施，嚴(yán)格落實(shí)好管理干部和專業(yè)檢查人員下井考核規(guī)定、安全包保、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班專盯和組織指導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)住“安全發(fā)展”弦。針對(duì)目前井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安撤任務(wù)繁重、生產(chǎn)接續(xù)緊張等困難，該礦超前組織，強(qiáng)化管控，要求管理人員牢固樹立“在現(xiàn)場(chǎng)了解情況、在現(xiàn)場(chǎng)狠抓落實(shí)、在現(xiàn)場(chǎng)解決難題、在現(xiàn)場(chǎng)整改隱患”的安全理念，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮和安全督察，及時(shí)處理事故隱患。帶班人員按區(qū)域責(zé)任制必須把現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)作為自己的“責(zé)任田”，實(shí)行走動(dòng)式管理，覆蓋率必須保證100%，全面掌握當(dāng)班井下的生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，有效保證礦井安全穩(wěn)定。
強(qiáng)化監(jiān)管考核，嚴(yán)把“動(dòng)態(tài)預(yù)控”弦。該礦不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，緊盯特殊時(shí)期、重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)和各類安全不放心人，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題和各類安全事故，堅(jiān)持“四不放過”原則嚴(yán)格處理。確保現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管到位。
深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，著眼“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”弦。該礦高度重視安全質(zhì)量工作，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量意識(shí)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到日常工作中，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和監(jiān)督考核力度，切實(shí)做到“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”，確保生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
編輯：郝 龍
