玉華煤礦深入貫徹礦安全會議精神，安全工作從細節(jié)抓起，通過強化現(xiàn)場管理、安全動態(tài)管理，在全礦各基層區(qū)隊扎實開展“三三整理”活動，讓每一個班組、每一名職工始終處于安全環(huán)境，及時消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦在嚴抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，通過“三三整理”從嚴從細抓好安全工作。班前會職工填寫安全確認卡，值班干部細致地對職工思想上的安全隱患和不良情緒進行排查，對排查出有問題的職工進行強制性休班，確保下井職工人人狀態(tài)良好，做好自保的同時，增強互保能力。同時，通過生產(chǎn)環(huán)境講評讓職工對工作注意事項做到人人心中有數(shù)，工作前將隱患及時整改，進一步提升班組安全生產(chǎn)系數(shù)。利用短暫的班中整理時間，一方面班組進行休息調(diào)整，一方面跟班隊長將工作流程、施工標準對職工進行再強調(diào)，使職工始終保持思路清晰，避免產(chǎn)生麻痹大意的思想，將職工身體、思想調(diào)整到最佳狀態(tài)。當班生產(chǎn)任務(wù)完成后，班組長帶領(lǐng)職工對施工場所進行隱患排查整改、檢修設(shè)備、打掃衛(wèi)生、整理碼放工具材料，為下一班順利開工創(chuàng)造有利條件?！叭怼边^程中，安檢員的監(jiān)督檢查貫穿始終。安檢員重點檢查隱患整改情況，對現(xiàn)場工具、材料做到有序定置管理，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全要素精準確認，避免整理走過場，將“三三整理”切實發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的作用完全發(fā)揮。
該礦為確?！叭怼蹦軌虬凑找?guī)定要求有序推行，每次整理做到留有臺賬記錄，相關(guān)部門不定期進行檢查，以此規(guī)范制度在基層得到貫徹落實。通過實施“三三整理”，使職工在緊張的生產(chǎn)過程中緩沖勞動時間、減輕工作壓力、調(diào)整職工情緒、消除人的不安全行為和物的不安全因素，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由“事后管理”向“預(yù)防管理”轉(zhuǎn)變。
編輯：郝 龍
