金華山礦深入開展“百日安全”活動(dòng)，以“五個(gè)強(qiáng)化”擰緊年底“安全閥”，抓好后70天安全生產(chǎn)管理工作。
該礦一是強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作。各單位重新組織干部職工貫徹學(xué)習(xí)礦發(fā)《關(guān)于抓好后140天安全生產(chǎn)管理工作的特別措施》和《關(guān)于開展2013年“百日安全”活動(dòng)的通知》文件精神。各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，礦廣播進(jìn)行播放，增強(qiáng)干部職工抓好安全工作的信心和決心，切實(shí)抓好后70天安全生產(chǎn)管理工作。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)科室與科室之間及區(qū)隊(duì)之間的溝通，要相互協(xié)調(diào)配合，共同抓好安全生產(chǎn)管理工作。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要求各級(jí)管理人員要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，將工作重點(diǎn)和主要精力放到井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕重生產(chǎn)、輕安全的思想，認(rèn)真排查安全管理方面存在的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題必須采取有效措施，處理落實(shí)隱患整改。四是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理。各單位結(jié)合本單位實(shí)際，制定合理的機(jī)電設(shè)備管理措施及日常檢修制度，降低機(jī)電事故影響。加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的斜巷運(yùn)輸及小絞車管理，保證斜巷運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，各類安全設(shè)施完好；抓好監(jiān)督檢查，確保各系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。五是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度。各級(jí)管理人員充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地段的安全檢查，要抓典型、樹正氣，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。加強(qiáng)安檢員的教育和管理，堅(jiān)持隱患不整改、不得開工生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
