玉華煤礦在開展的“百日安全”活動中，牢牢把握礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不松懈，將安全生產(chǎn)思想教育、安全隱患排查和強化班組安全管理滲透到的具體工作中，在職工中構(gòu)筑安全屏障，確保礦井歲末年底各項安全工作平穩(wěn)前行。
一是著力提高職工安全意識。該礦把提高職工安全素質(zhì)，作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的重要目標(biāo)，大力倡導(dǎo)安全文化，加強安全宣傳教育，強化安全知識、方法和技能的培訓(xùn)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，同時在全礦范圍內(nèi)開展職工技能競賽，規(guī)范職工日常作業(yè)行為，保證安全生產(chǎn)。
二是努力構(gòu)建青工安全工作體系。努力抓好“青崗員”排查安全隱患工作，形成黨員干部—崗員—青工的塔形組織結(jié)構(gòu)及由下向上的安全信息反饋體系，實行逐級負責(zé)、分片包干的制度，對井下作業(yè)場所進行定期檢查和不定期抽查制度，增強青崗員工作的戰(zhàn)斗力。同時，堅持對崗員的日常教育、培訓(xùn)和考核，及時撤換部分發(fā)揮作用不好的崗員，把懂安全知識、責(zé)任意識強、工作熱情高的團員青年補充到崗員隊伍中，確保其有的放矢開展工作，發(fā)揮青崗“突擊隊”的作用，及時發(fā)現(xiàn)和消滅事故苗頭，防患于未然。
三是不斷完善班組安全管理機制。本著獎優(yōu)罰劣、促進工作的原則，嚴(yán)把安全關(guān)，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理考核辦法，把職工安全狀況與各班組工程質(zhì)量、崗位行為規(guī)范等結(jié)合起來，并把班組對職工安全工作開展情況納入班組文明建設(shè)考核之中，進一步增強職工參與安全管理的自覺性和責(zé)任感。
編輯：郝 龍
