進(jìn)入12月份以來(lái)，徐家溝礦進(jìn)一步圍繞“雙七條”，狠抓安全法規(guī)制度的學(xué)習(xí)貫徹，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全各項(xiàng)責(zé)任制執(zhí)行到位，堅(jiān)定“安全事故可控可防”理念，把好安全門，夯實(shí)年末歲首安全根基。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)制度學(xué)習(xí)，牢記“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，圍繞“雙七條”開(kāi)展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查，進(jìn)行完好確認(rèn)，確保環(huán)節(jié)暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)與執(zhí)行，嚴(yán)肅礦、區(qū)隊(duì)、科室?guī)О喔嗉o(jì)律和職責(zé)，進(jìn)一步完善精細(xì)化、流程化、全閉合的干部走動(dòng)式管理體系，不斷提高班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力。三是深入貫徹具有該礦鮮明特點(diǎn)的“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全六字管理法，進(jìn)一步把“三角形的穩(wěn)定性”原理應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理工作中去，增強(qiáng)班前、班中、班后職工精神狀態(tài)確認(rèn)，不斷強(qiáng)化職工“六種行為”養(yǎng)成，加強(qiáng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，織牢職工自主保安和群防安全網(wǎng)。四是狠抓企業(yè)文化鑄魂工程，聚人氣，接地氣揚(yáng)正氣，促發(fā)展。沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒流”,積極探索承包經(jīng)營(yíng)新途徑、新經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)提升安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化“四個(gè)分項(xiàng)文化”建設(shè)的質(zhì)量和水平，按照“一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點(diǎn)評(píng)、六宣誓”班前會(huì)禮儀程序和內(nèi)容，扎實(shí)搞好班前安全教育，借助以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌版“一條線”，從區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室至井口親情文化“一長(zhǎng)廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以學(xué)習(xí)室為主的安全學(xué)習(xí)“一園地”，以安全培訓(xùn)中心的安全教育和安全培訓(xùn)“一場(chǎng)所”，“五個(gè)一”安全教育陣地的整體效應(yīng)，狠抓職工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，從全員、全視角、全方位、全過(guò)程來(lái)豐富和提升安全文化內(nèi)涵。五是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四位一體”和五人聯(lián)簽，嚴(yán)格堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”、“三不開(kāi)工”原則，實(shí)行“三清”交接班，使班組安全、質(zhì)量、任務(wù)協(xié)同推進(jìn)。六是堅(jiān)持雷打不動(dòng)的區(qū)隊(duì)每晚7:30分隱患整改分析會(huì)不動(dòng)搖，實(shí)施安全隱患雙閉環(huán)管理，對(duì)安全隱患按照“五落實(shí)”原則，實(shí)行“馬上糾正，立即整改，復(fù)查銷號(hào)”，全面提高安全掌控、防控能力。
截止目前，該礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2970多天，全礦干部職工正在艱苦努力為實(shí)現(xiàn)年度安全零目標(biāo)和3000天安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮力拼搏。
編輯：郝 龍
