為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，徐家溝礦通過思想認(rèn)識(shí)提升，操作提升，管理提升，監(jiān)督提升，全力筑牢年終安全生產(chǎn)防線。
提升安全思想認(rèn)識(shí)。該礦通過廣播講座、班前會(huì)、隱患整改分析會(huì)和安全文化長廊等有效措施和重要載體，深入學(xué)習(xí)煤礦《三大規(guī)程》、安全法律法規(guī)、典型事故案例和《安全技術(shù)措施》，教育引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)搞好年終安全生產(chǎn)的重要性和特殊性，不斷把全礦干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到認(rèn)真扎實(shí)搞好年終安全生產(chǎn)中來，切實(shí)增強(qiáng)干部職工團(tuán)結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
提升安全操作技能。要求生產(chǎn)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格堅(jiān)持“雙述”安全操作確認(rèn)法，實(shí)施班前演練和實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的辦法，使各崗位工種自覺執(zhí)行“雙述”安全操作確認(rèn)法，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，織牢群防安全網(wǎng)。努力消除人、機(jī)、物、環(huán)境等方面的不安全因素。
提升現(xiàn)場管理能力。狠抓員工勞動(dòng)紀(jì)律，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高跟班、值班質(zhì)量，不定期對(duì)管理人員現(xiàn)場跟、值班情況進(jìn)行明察暗訪，一旦發(fā)現(xiàn)脫崗、睡崗等違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。同時(shí)，注重對(duì)零散崗位工種人員的安全管理，消除“三違”行為。
提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護(hù)保持同步進(jìn)行，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制和“五精”管理，樹立精品意識(shí)，杜絕返工現(xiàn)象和不合格工程出現(xiàn)，提高巷道整體成形質(zhì)量和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
提升監(jiān)督檢查力度。該礦堅(jiān)持“五天一小查、十天一大查”，專業(yè)檢查、月安全隱患排查、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查、安全質(zhì)量精細(xì)化達(dá)標(biāo)檢查不動(dòng)搖，確保安全監(jiān)督檢查不段線、全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無空擋。對(duì)檢查出的安全隱患實(shí)施雙閉環(huán)管理法，實(shí)行跟蹤、銷號(hào)管理，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，堅(jiān)決做到安全隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不到位不作業(yè)。
編輯：郝 龍
