新年伊始，陳家山礦圍繞集團和公司安全會議精神，迅速部署全年安全工作，以“七抓七提”為抓手，全面筑牢安全基石。
抓安全責任落實，提升安全自主管理水平。該礦把各單位行政正職作為安全生產(chǎn)第一責任人，層層分解安全責任，一級對一級、一級考核一級，形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，將安全生產(chǎn)工作目標細化到每個班組崗位，增強職工責任意識，提升安全自主管理水平。
抓班組建設(shè)，提升安全基礎(chǔ)管理水平。嚴格落實班前安全教育、班前安全宣誓、事故案例示警教育，狠抓現(xiàn)場“三違”，變事故問責為隱患問責，嚴懲“三違”制造者，促使班組管理制度化、操作標準化、行為規(guī)范化，提升班組基礎(chǔ)管理水平。
抓安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全綜合保障能力。進一步完善安全技術(shù)責任體系，積極鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造和小改小革，獎勵對安全生產(chǎn)作出貢獻的職工；嚴格落實各項職業(yè)病防治措施，改善作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)源頭控制、有效防范職業(yè)危害，提升安全綜合保障能力。
抓培訓教育，提升職工安全素質(zhì)。大力實施“人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升”，加大基礎(chǔ)設(shè)施、師資力量和軟件投入，嚴格執(zhí)行全員培訓考核上崗制度，進一步落實安全培訓責任，加大抽考力度，培養(yǎng)職工規(guī)范行為養(yǎng)成，全面提高安全素質(zhì)。
抓監(jiān)督檢查和排名考核，提升安全管控能力。堅持月度自檢、安質(zhì)科突檢和月度安全質(zhì)量標準化檢查，堅持月度安全綜合考核排名、獎優(yōu)罰劣的管理手段，對隱患排查不全面、治理不及時和整改不到位從嚴問責，將安全監(jiān)督檢查重點放在危險源預控、隱患預控和事故預控上，提升安全管控能力。
抓現(xiàn)場掌控，提升安全生產(chǎn)水平。進一步優(yōu)化簡化“手指口述”，注重現(xiàn)場應用和考核；嚴格落實干部下現(xiàn)場跟班、值班制度和查隱患、抓“三違”標準；完善演練計劃，全面開展應急演練；嚴格班組長素質(zhì)準入，強化教育培訓和考核，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平。
抓安全宣傳教育，提升安全文化建設(shè)水平。堅持“以人為本”，利用節(jié)日安全活動、親情囑托、送溫暖活動增強職工安全意識，利用安全評估會、專題會開展各種形式的活動，調(diào)動職工參與安全積極性，持續(xù)滲透安全發(fā)展理念，提升安全文化建設(shè)水平。
編輯：郝龍
