下石節(jié)礦傳達貫徹公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會議精神
（艾小莉）公司2014年度生產(chǎn)、機電、運輸暨質(zhì)量標準化工作會議召開之后，下石節(jié)礦迅速召開專題會，詳細傳達貫徹會議精神，明確目標聚合力，嚴抓措施重落實，群策群力開啟礦井安全生產(chǎn)全新征程。
該礦在公司2014年度生產(chǎn)、機電、運輸暨質(zhì)量標準化工作會議召開后的第二天一大早，迅速召開由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人和區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議，會上全文傳達貫徹了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作了題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。圍繞公司2014年度生產(chǎn)、機電、運輸暨質(zhì)量標準化工作會上提出的新目標和新思路，多渠道、深層次的組織學(xué)習活動，使全礦上下明確當前形勢，堅定必勝信心，落實責任使命，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷完善安全管理體系，突出超前預(yù)防和“一通三防”治理，要求黨員干部要帶頭嚴抓細節(jié)管控，帶領(lǐng)廣大職工積極實施成本精細化管理，加強運輸系統(tǒng)安全管理，從生產(chǎn)源頭到銷售窗口嚴抓煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效，打造安全質(zhì)量標準化精品工程，輻射帶動提升礦井安全安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，電氣設(shè)備檢修維護要堅持精益求精，以良好的設(shè)備運行效果保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，在鞏固礦井安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上開啟新一年全新征程。
陳家山礦認真貫徹公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會精神
（燕宏斌）2月19日下午，陳家山礦召集副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室、基層區(qū)隊負責人在調(diào)度樓會議室認真?zhèn)鬟_落實公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會精神，從認識上再提升，管理上再加強，保障礦井安全生產(chǎn)。
會上全文學(xué)習了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作的題為《強化基礎(chǔ)管理 狠抓責任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告，并對公司安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)意見和2014年機電、運輸管理工作安排進行了學(xué)習。
該礦要求要求全礦干群要堅定實現(xiàn)安全“零”目標不動搖,建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全工作的責任心。在面對煤炭滯銷，煤價下滑等不利因素，要進一步做好職工思想教育，強化安全“零傷害”的理念灌輸，培育職工安全自律意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。繼續(xù)強化安全管理，狠抓制度落實，嚴格責任考核，以“三零”目標為引領(lǐng)，“兩大體系”為支撐，繼續(xù)突出“一通三防”工作為重點，狠抓瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)“四項專項”治理，從根本上治理重大災(zāi)害，堅決實現(xiàn)瓦斯零超限管理，堅決防范重特大事故發(fā)生。同時，加強煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建工作。
金華山礦落實公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會行動快
（李勝會）公司生產(chǎn)機電運輸暨質(zhì)量標準化工作會召開后，2月19日上午，金華山礦及時召開安全辦公擴會認真貫徹會議精神，在總結(jié)2013年工作的基礎(chǔ)上，要求全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部，統(tǒng)一思想，明確目標，圍繞公司“四會”提出的各項工作目標，團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工，為實現(xiàn)各項工作奮斗目標努力奮斗。
會上，該礦認真?zhèn)鬟_公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告、公司安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)意見的說明、2014年機電、運輸管理工作的安排以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會議總結(jié)的講話要求。結(jié)合該礦安全生產(chǎn)、機電運輸?shù)裙ぷ鲗嶋H，該礦要求充分利用各種宣傳工具，認真?zhèn)鬟_貫徹這次會議精神，全面落實公司“三會”和安全工作會精神，強化各項制度落實，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是堅定實現(xiàn)安全“零”目標的信心。采取多種形式，抓好職工安全學(xué)習教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識，增強職工安全防范意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是加強現(xiàn)場安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部及安全管理人員要加大隱患排查整改力度，嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰落實、誰負責”的原則，堅持隱患不消除，不生產(chǎn)。 進一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，落實好“四位一體”安全質(zhì)量確認制，督促和教育職工按章操作，保證安全生產(chǎn)。抓好“一通三防”管理，加強局部通風管理，保證各類通風設(shè)施安全運行；突出綜合防塵管理，堅持使用好各類防塵設(shè)施。抓好安全監(jiān)督檢查，除進行正常的日常檢查外，更要加強零點、四點班等安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查。三是深入開展安全質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化基礎(chǔ)建設(shè)，促進安全質(zhì)量標準化工作順利開展。抓好重點工作，嚴格整改落實，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)上臺階。推進技術(shù)改造，提高裝備水平，打造安全質(zhì)量標準化建設(shè)精品工程。四是加強機電運輸管理。各單位要結(jié)合本單位實際，制定切實可行的管理措施，降低機電事故影響，加強所有機電運輸設(shè)備的日常檢修維護工作，落實強制檢修制度，動力科要安排專人對各單位檢修情況進行檢查督導(dǎo)，對生產(chǎn)中因日常檢修不到位而造成機電事故的單位要進行嚴厲處罰。持續(xù)開展運輸安全設(shè)施專項整治行動，動力科、安質(zhì)科要加強各斜巷安全設(shè)施的檢查，對設(shè)施不完好的要堅決停運，同時要加強運輸過程的安全監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。五是加強煤質(zhì)管理。進一步提高對煤質(zhì)管理的認識，認清當前經(jīng)濟形勢，正確分析當前面臨的困難，認真落實礦煤質(zhì)管理規(guī)定，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。嚴格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，優(yōu)化采煤工藝，從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。加大煤質(zhì)考核力度，切實落實煤質(zhì)管理責任，煤質(zhì)管理小組要對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進行不間斷抽查、巡查，每月根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關(guān)單位兌現(xiàn)獎罰。六是抓好材料成本管理，加強全礦物資管理工作，按照“量用而入”的原則，降低物資消耗。嚴格物料領(lǐng)用審批程序，實行總額控制，超節(jié)指標與工資聯(lián)掛，節(jié)約材料費支出。開展增收節(jié)支、小改小革活動，實施修舊利廢。七是發(fā)揮輿論作用，營造齊抓共管節(jié)能減排工作的濃厚氛圍 。建立健全運轉(zhuǎn)設(shè)備的各種規(guī)章管理制度；積極開展“五進”、“十個一”活動， 推進節(jié)能減排工作穩(wěn)步發(fā)展。加強避峰填谷、計量工作的細化管理，提高計量準確度，擴大計量面積。提高功率因數(shù)，合理安排生產(chǎn)時間，有效降低電力成本。八是抓變干部作風，嚴肅勞動紀律，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，構(gòu)建安全穩(wěn)定和諧新礦區(qū)努力奮斗。
東坡礦認真貫徹公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會精神
（時婷婷）公司2014年生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會召開后，東坡礦立即組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、基層單位主要負責人，認真學(xué)習傳達了會議精神，重點學(xué)習了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利的《強化基礎(chǔ)管理狠抓責任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告。
會上要求，全礦基層單位要迅速組織廣大干部職工認真學(xué)習會議精神，使全礦職工明企情、增信心、鼓干勁。堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷加強安全管理管控體系，嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰落實、誰負責”的原則，堅持隱患不消除，不生產(chǎn)。加強運輸系統(tǒng)安全管理，從生產(chǎn)源頭到銷售窗口嚴抓煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效，打造安全質(zhì)量標準化精品工程，帶動提升礦井安全安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。該礦結(jié)合實際情況，制定了切實可行的機電運輸管理管理措施，加強所有機電運輸設(shè)備的日常檢修維護工作，降低機電事故影響，落實強制檢修制度，以良好的設(shè)備運行效果保障礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進，確保會議精神落地有聲。
王石凹礦傳達貫徹公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會精神
（雒捷）公司2014年度生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會召開后，王石凹礦先后利用安全辦公會、調(diào)度會詳細傳達了公司會議精神，并結(jié)合礦井實際，就當前工作進行了安排部署。
該礦詳細傳達學(xué)習了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告、公司安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)意見以及2014年機電、運輸管理工作安排。
同時，該礦結(jié)合2013年安全生產(chǎn)、機電運輸和質(zhì)量標準化工作，就近期的重點工作進行了安排部署。要求全礦上下牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作理念，突出抓好事故預(yù)防，堅決做到事故“零容忍”，加強2505回撤期間的機電運輸管理，抓好運輸線沿途的軌道鋪設(shè)和絞車安裝質(zhì)量，加大機電維修和隱患治理排查力度，減少機電事故的發(fā)生；強化“一通三防”工作，抓好東二軌下倒系統(tǒng)工作、井下各頭面的防塵工作以及瓦斯檢查監(jiān)測工作；從源頭上做好煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效；開展好安全質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建工作；加大干部作風和勞動紀律的檢查次數(shù)，嚴格落實好干部下井跟班制度，狠抓“糾正職工不安全行為”活動和事故案例教育活動，進一步強化干部職工的安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為礦井持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標”打下堅實的基礎(chǔ)。
玉華礦深入學(xué)習公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會議精神
（王銀平 朱建鋒）公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會議召開后，玉華礦迅速召開專題會，認真?zhèn)鬟_會議精神，礦黨政結(jié)合礦井實際，精心部署工作安排，將會議精神落實到實際行動中，確保礦井安全生產(chǎn)。
2月19日，該礦在調(diào)度會上向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室和區(qū)隊負責人全文傳達了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。
礦黨政以會議精神為指導(dǎo)，精心部署質(zhì)量標準化工作，明確一季度重點推進“五項達標”，促進質(zhì)量標準化各項工作上臺階，進一步提高礦井“112”精品工程建設(shè)質(zhì)量。一是主行人系統(tǒng)達標，對井下職工候車點重新標識警戒線，確保職工候車乘車安全，安全運行有保障；組織人員清理軌道道心煤泥積水，清掃運順巷道墻壁，擦洗巷道內(nèi)安全宣傳、警示標識牌版，保持巷道文明衛(wèi)生、警示清晰易見；為892大巷新鋪設(shè)管路刷漆編碼，做到整齊統(tǒng)一，便于維護管理。二是2406綜采工作面達標，在“五線四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，進一步強化文明生產(chǎn)，積極應(yīng)用“四項技術(shù)”，對管理設(shè)備及管路、纜線、皮帶架編碼進行清洗與更換。三是掘進系統(tǒng)達標，作為接續(xù)調(diào)整年的“重頭戲”，2405接續(xù)面掘進工作開工即以質(zhì)量標準化要求組織施工，錨桿、錨索牢固可靠，排列成線；回順部分區(qū)域內(nèi)硬化地板，并開挖水溝對積水引流，為職工上下班行走創(chuàng)造便利。加快職工休息室建設(shè)進度，安裝座椅和照明，為職工提高溫馨舒適的休息場所。四是機房硐室達標，由動力科、安質(zhì)科負責定期巡檢，強化崗位人員熟記崗位描述，上崗作業(yè)前完成手指口述，定期檢查運行記錄臺賬，規(guī)范作業(yè)流程。五是“一通三防”系統(tǒng)達標，在綜采工作面回順構(gòu)筑撲塵網(wǎng)，保護職工健康，井下局部風機除銹刷漆靚化，風門維修更換等，強化通風管理。在深入開展“五項達標”的同時，各基層單位與生產(chǎn)職能科室配合，通過自查自糾，地測防治水、機電、運輸?shù)?1大專業(yè)按照公司規(guī)劃等級（一級）達標要求查找問題，落實整改措施。以“112”精品工程建設(shè)為目標，規(guī)范各項工程施工質(zhì)量。
近日，動力科根據(jù)機電運順管理辦法，強化設(shè)備檢修管理、供用電管理、設(shè)備配件管理，抽調(diào)專人深入現(xiàn)場對小絞車、人車、膠帶輸送機等運輸設(shè)備開展隱患排查整改行動，提高設(shè)備安全運行系數(shù)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
鴨口公司貫徹落實公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會
（來菲）礦業(yè)公司2014年度生產(chǎn)、機電、運輸暨質(zhì)量標準化工作會議召開后，鴨口公司迅速召開專題會議，傳達貫徹會議精神，認真討論研究貫徹意見和具體落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化工作整體穩(wěn)步良性推進。
會上，該公司全文傳達學(xué)習了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利所作的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民的總結(jié)講話要求。同時根據(jù)礦業(yè)公司2014年度提出的新目標和新思路及出臺的一系列新的管理辦法進行深入細致的學(xué)習，并就該公司下一階段的工作進行周密的安排部署。
該公司要求各部門管理干部，一定要率先垂范，進一步引導(dǎo)廣大員工深入解讀會議精神，真正把大家的思想統(tǒng)一到安全工作上來，特別是黨群部門認真做好宣傳引導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門要科學(xué)合理制定分階段實施目標，提早安排，分步實施，此外，還要以這次會議精神為動力，進一步強化安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，上下同心、步調(diào)一致、齊抓共管、共同推進，瞄準安全“零”目標不動搖；認真堅持隱患排查治理，嚴格干部下井跟班和走動式管理，強化各項安全規(guī)章制度，做到超前排查、超前治理，防患于未然，堅決杜絕一切隱患苗頭，努力實現(xiàn)安全目標，不斷開創(chuàng)我公司安全生產(chǎn)工作的新局面，確保公司安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。
供用電公司傳達礦業(yè)公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會精神
（曹忠義）礦業(yè)公司2014年生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標準化工作會召開后，供用電分公司迅速召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責人參加的專題會議，認真?zhèn)鬟_會議精神。并結(jié)合本公司工作實際，圍繞貫徹、落實好會議精神，對該分公司進一步加強2014年安全生產(chǎn)工作，夯實安全基礎(chǔ)管理，確保礦業(yè)公司安全供電，提出了具體要求。
會上，該分公司認真?zhèn)鬟_學(xué)習了礦業(yè)公司副總經(jīng)理 、安監(jiān)局長劉水利做的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告以及礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)意見的說明，2014年機電、運輸管理工作的安排和副總經(jīng)理、總工程師師同民在會議總結(jié)上的講話精神。
針對貫徹落實會議精神，該分公司要求公司上下一是要牢固樹立“大安全觀念”牢記自身擔負的職責和使命。任何時候都要把安全生產(chǎn)，確保礦井安全供電放在第一位。二是加強安全基礎(chǔ)管理，確?！傲恪蹦繕说膶崿F(xiàn) 。嚴格執(zhí)行停送電制度及兩票三制制度，嚴肅調(diào)度紀律，狠抓安全責任制，安全供電各項操作規(guī)程、流程及工作單制度的落實。三是加強對勞動紀律的管理，嚴格落實考勤制度，請銷假制度，值班制度，對所有值班人員采取不定期查崗，對發(fā)現(xiàn)不遵守值班紀律、擅自離崗、脫崗者按照規(guī)定嚴肅處理。四是加強安全培訓(xùn)，在各變電站開展失壓事故操作訓(xùn)練，反事故演習、消防演習等，從理論知識、實踐技能方面提高職工的素質(zhì)。五是認真開展2014年防雷電及電氣防性試驗工作，對所轄8個35KV變電站設(shè)備進行全面試驗、計量和校驗。對15條116公里輸電線路進行認真的巡視、消缺、維護。六是開展常態(tài)化的安全自查自糾工作，掌握各站設(shè)備詳細運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防微杜漸，防患于未然。七是不斷完善公司應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施和辦法，認真總結(jié)電網(wǎng)在遭遇惡劣自然氣候情況下人員、設(shè)備、工具、材料等方面還存在的不足。持續(xù)提高公司迎戰(zhàn)惡劣自然氣候的能力。八是針對每項工程特點提前制定相應(yīng)的施工方案和計劃。嚴格落實電力行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)章制度，確定現(xiàn)場施工管理負責人。加強現(xiàn)場監(jiān)督和過程管控、排查、消除作業(yè)期間隱患。確保各項工程保質(zhì)保量，按計劃順利完成。九是加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，繼續(xù)以國家電網(wǎng)公司為對標標桿，積極開展對標管理，加強“五精”管理，認真做好“雙述”工作。鞏固玉華、春林、王石凹、鴨口變電站、及線路已獲市行協(xié)星級規(guī)范化管理變電站（線路）的成績。加強未達標幾站的標準化建設(shè)，重點對東坡、金華山變電站實施全面提升，推進公司電力管理水平整體提高。
徐家溝礦強化機電安全管理確保安全生產(chǎn)
（張云祥）公司2014年度生產(chǎn)機電運輸暨質(zhì)量標準化工作會召開以后，徐家溝礦及時召開專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹落實會議精神，圍繞公司提出的九個方面的工作狠抓工作落實和執(zhí)行，確保機電安全管理、質(zhì)量標準化和精細化管理再上臺階。
該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊必須把強化機電安全管理、質(zhì)量標準化和精細化達標升級創(chuàng)建作為堅持不懈的重點工作來抓，為安全生產(chǎn)持續(xù)深入推進保駕護航。一是各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)公司、礦生產(chǎn)機電運輸暨質(zhì)量標準化工作會精神制定完善工作措施，確定工作目標任務(wù)、措施與要求，實行生產(chǎn)、機電、運輸、質(zhì)量標準化、精細化等一個專業(yè)一套措施、一套管理辦法，一套人手，一套考核獎懲辦法，一抓到底，形成有機統(tǒng)一，協(xié)調(diào)推進的長效機制。二是立即對生產(chǎn)、機電、運輸?shù)劝凑諛藴驶?、精細化標準和?guī)定進行一次嚴格的專業(yè)系統(tǒng)檢查，執(zhí)行完好確認，三是嚴格執(zhí)行強制檢修和維護保養(yǎng)工作機制，落實掛牌管理和專人專責，提高機電設(shè)備設(shè)施的常規(guī)管理和維護保養(yǎng)工作水平。四是堅持持證上崗，規(guī)范安全操作行為，對采煤機司機、綜掘機司機、四大機械檢修等專業(yè)性、技術(shù)性強的特殊崗位工種嚴格堅持持證上崗，不斷提高專業(yè)技術(shù)和熟練操作技術(shù)水平，五是嚴格堅持專業(yè)檢查考核，對達不到標準要求的，必須嚴格按照“五落實”的原則，嚴厲處罰，堅決杜絕操作不當或檢修不徹底、檢查不精心等方面原因給正常生產(chǎn)造成的影響。
編輯：郝 龍
