東坡礦深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“頂板管理會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，全面部署安排，強(qiáng)化措施落實(shí)，切實(shí)搞好“頂板管理會(huì)戰(zhàn)”工作，杜絕各類頂板事故的發(fā)生。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織有序。為確?；顒?dòng)順利開展，該礦制訂了“頂板管理會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長兼任本單位頂板管理員，做好頂板相關(guān)檢查記錄，加強(qiáng)頂板管理和巷道隱患排查，橫到邊、縱到底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，責(zé)任明確，分工到位，各負(fù)其責(zé)，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。
排查隱患，集中整治。按照方案規(guī)定，圍繞“頂板管理會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)，深入排查頂板方面存在的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，嚴(yán)格進(jìn)行施工和驗(yàn)收，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實(shí)”，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組突出針對(duì)性進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
明確重點(diǎn)，注重防范。采煤工作面，對(duì)初采初放級(jí)收尾回撤的工作面，堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并制定切實(shí)可行的安全措施；對(duì)放頂、過老空、過破碎帶、過斷層等區(qū)域，加強(qiáng)重點(diǎn)管理，綜采面、懸頂移梁工作面回撤是嚴(yán)格按要求鋪網(wǎng)，變化帶做好“先支后回”撤移支架。堅(jiān)持開展對(duì)采煤工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實(shí)及安全隱患整改情況的班評(píng)估工作，做到有的放矢。掘進(jìn)工作面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》，科學(xué)組織生產(chǎn)。新開口巷道必須對(duì)周圍10米范圍的巷道加固，棚式支護(hù)工作面必須背實(shí)頂、幫，堅(jiān)持使用前探梁和前十棚連鎖，對(duì)穿層帶、巖巷掘進(jìn)遇圍巖層發(fā)育帶及時(shí)采取有效支護(hù)措施，使用好臨時(shí)支護(hù)措施進(jìn)行超前支護(hù)，嚴(yán)禁空頂下作業(yè)。落實(shí)獎(jiǎng)懲，加大考核。為堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感，把活動(dòng)深入開展好，該礦制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)“頂板管理會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)落實(shí)比較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)組織不力，行動(dòng)遲緩，應(yīng)付了事，走過場(chǎng)，工作落實(shí)不到位的單位，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
編輯：郝 龍
