金華山礦認(rèn)真總結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作，鞏固安全成果，健全完善各項管理制度，提高員工安全意識，增強(qiáng)安全防范能力，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該礦一是召開專題會議，認(rèn)真對一季度安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，查找差距和不足，在治理薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，提升安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。二是持續(xù)推進(jìn)“四零”目標(biāo)管理，使“四零”的理念成為干部職工的行為準(zhǔn)則和日常工作習(xí)慣，切實(shí)抓好過程控制和精細(xì)化管理，做到從“零”開始，到“零”結(jié)束。三是繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，嚴(yán)格按照鞏固成果、穩(wěn)步發(fā)展的原則，落實(shí)好各項工作進(jìn)度，保證重點(diǎn)工程的工期和質(zhì)量，各基層單位要相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，共同提高，確保礦井整體建設(shè)水平再上臺階。四是抓好“一通三防”管理，加強(qiáng)“一通三防”各工種的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，牢固樹立“粉塵超限也是事故”的理念，切實(shí)抓好礦井防滅火工作，確保安全生產(chǎn)。五是抓好頂板管理，根據(jù)工作面實(shí)際情況，及時制定并落實(shí)好各項安全技術(shù)措施，保證支護(hù)質(zhì)量，確保萬無一失。六是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅持自下而上抓安全的工作思路，把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開收工確認(rèn)制，切實(shí)落實(shí)小絞車五人聯(lián)簽制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“四三三”跟班管理，提高跟班質(zhì)量，要充分發(fā)揮安檢員、瓦檢員監(jiān)督管理作用，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。保證安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
同時，利用各種宣傳工具，學(xué)習(xí)宣傳貫徹安全知識和安全法律法規(guī)，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍。利用周三集中學(xué)習(xí)時間，月底安全警示教育大講堂和周二、五班前安全學(xué)習(xí)、安全分析評估會等方式方法，加大職工安全教育，提高職工安全意識，增強(qiáng)職工自?；ケＤ芰Γ瑢?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
