王石凹礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，嚴把“安全教育、預警預控、責任落實”三道關(guān)口，穩(wěn)守安全陣地，促進礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
樹立安全“紅線”意識，消除安全意識薄弱的“短板”。該礦不斷強化職工的安全意識。從提高職工安全意識、規(guī)范職工崗位行為入手，持續(xù)深化職工崗位行為規(guī)范教育，組織職工認真學習掌握應知應會安全知識及質(zhì)量標準化新標準，強勢推進“崗位雙述”工作，做到正規(guī)上崗、規(guī)范操作。并結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，深入開展安全大反思和警示教育，組織干部職工學習各類事故通報和事故案例分析，舉一反三。通過零點行動、每周二安全檢查、動態(tài)達標檢查等活動，全面查找系統(tǒng)與區(qū)隊班組存在的問題和不足，引導職工真正把安全“紅線”作為生命線、高壓線和責任線，筑牢安全思想防線。
建立健全“預警預控”體系，消除現(xiàn)場管理不到位的“短板”。該礦結(jié)合安全與工作實際，認真細致查找崗位與人員風險源，建立以礦科（區(qū)隊）室為責任主體的系統(tǒng)安全風險評估；以區(qū)隊（班組）為責任主體的安全風險評估；以班組（科室）為責任主體的重點工序安全風險評估；以職工為責任主體的崗位安全風險評估。按照拿上“放大鏡”查找隱患，用“望遠鏡”來剖析問題的原則，堅持專業(yè)查隱患、行政抓整治、安監(jiān)抓監(jiān)督的隱患整治程序除隱患。對存在嚴重隱患的頭面、地點、設(shè)備等，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整改的整改，嚴防重大事故發(fā)生。
安全責任落實“不打折”，消除管理人員作風不實的“短板”。該礦嚴格落實各級領(lǐng)導干部安全責任分工、“一崗雙責”責任和部門業(yè)務(wù)保安責任以及各級崗位安全責任制。以加強作風建設(shè)作為切入點，從領(lǐng)導干部抓起，自我反省、自我加壓，努力營造求真務(wù)實的安全作風。領(lǐng)導干部要率先垂范，立足于督促基層抓落實、幫助基層解難題，重點查各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定的落實，促進基層提高安全自主管理能力，形成安全閉環(huán)管理，并加大邊遠作業(yè)點面人員與環(huán)境、安全薄弱地地帶安全監(jiān)管力度，現(xiàn)場專盯、重點督查、跟進指導，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
編輯：郝 龍
