近日，下石節(jié)礦以貫徹落實(shí)公司“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)為切入點(diǎn)，將安全管理由“治標(biāo)”向“治本”轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化職工“紅線意識(shí)”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。
完善安全精細(xì)化管理考核辦法。通過(guò)細(xì)化管理嚴(yán)格考核，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格推行“6S”精細(xì)化管理，深入推進(jìn)“雙述”工作法；努力實(shí)現(xiàn)安全工作由查“三違”、查隱患、查達(dá)標(biāo)等治“標(biāo)”工作向查人的安全意識(shí)、查生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備深層次隱患、查管理漏洞的治“本”上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)本兼治。
深入推進(jìn)班組建設(shè)與管理。認(rèn)真開展“星級(jí)班組長(zhǎng)”、“明星班組”、“五好班組”評(píng)選工作，并與崗位練兵、技術(shù)比武、和“師帶徒”活動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)班組職工提高業(yè)務(wù)技能、提升職業(yè)素養(yǎng)。堅(jiān)持“公推直選”班組長(zhǎng)競(jìng)選制度，實(shí)行年度班組民主測(cè)評(píng)，多聽職工意見、接受職工評(píng)價(jià)，做到“庸者下、能者上”，不斷推進(jìn)班組建設(shè)步伐，提高班組基礎(chǔ)管理水平。
加大安全教育培訓(xùn)力度。本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。重點(diǎn)搞好管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。繼續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化職工的安全理念和警惕意識(shí)，使每名職工都有“要安全的意識(shí)、會(huì)安全的本領(lǐng)、抓安全的作風(fēng)”，不斷更新職工的安全理念，全面提高職工的安全綜合素質(zhì)。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)跟班人員的隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)督查，確保情況在一線掌握，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理現(xiàn)場(chǎng)巡查的工作力度，積極構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的立體網(wǎng)格式、全覆蓋的安全管理體系，努力保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
編輯：郝 龍
