金華山礦扎實(shí)開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，明確活動(dòng)目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)隱患整改，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，夯實(shí)年底安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為配合開展的“百日安全活動(dòng)”，該礦積極開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，制定了《關(guān)于開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)的通知》，成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，副總以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的頂板會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各采掘單位也成立相應(yīng)的頂板管理小組。該礦針對3112繞道與3112回斜貫通、3601綜采工作面擴(kuò)幫、綜采工作面兩巷超前段壓力大的實(shí)際情況，對頂板管理提出了詳細(xì)的措施和要求。
各單位充分利用班前學(xué)習(xí)、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)頂板管理會(huì)戰(zhàn)文件精神，加強(qiáng)《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)方案，并對全礦各區(qū)隊(duì)、科室人員進(jìn)行考試。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)督重點(diǎn)，做到緊盯到位，監(jiān)督有力。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場“三三整理”管理，抓好開工檢查及生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量檢查和收工驗(yàn)收，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場，做到不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、科室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和三人連鎖放炮制度，加強(qiáng)各生產(chǎn)系統(tǒng)巡回安全檢查，加強(qiáng)各皮帶巷頂板安全檢查，做到頂板日常安全檢查無死角。
同時(shí)，該礦會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常深入生產(chǎn)單位、井下生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)、解決頂板管理工作中的實(shí)際問題。每旬由生產(chǎn)科組織頂板安全專項(xiàng)檢查，對礦井各系統(tǒng)、采掘工作面全面檢查，對查出的問題安排專人落實(shí)整改，落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
